安全管理检查评分表.pdfVIP

践和随着科学的发展与技术进步，总结出安全管理的两种方法即：“传

统安全管理”和“现代安全管理”。现代安全管理是在传统管理基础

上的进一步发展、提高、健全和完善的。因此运用现代安全管理方法

解决、分析、研究、总结安全生产中问题是很重要的，也是适应市场

经济建立现代企业管理制度的需要。根据建设部JGJ59-99《建筑施

工安全检查标准》（表3.0.2）的规定和要求，现将检查项目内容分述

说明如下：

一、保证项目

1、安全生产责任制（10分）

（1）未建立安全责任制，扣10分

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业

安全管理中最基本的一项制度。安全生产责任制是根据“管生产必须

管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各级职

能部门和各类人员在生产（施工）活动中应负的安全职责，使安全管

理工作做到“纵向到底、横向到边”，“专管成线、群管成网”，责任

明确，齐抓共管，把安全生产工作落到实处。

国务院1963年3月30日颁发的《关于加强企业生产中安全工作的

几项规定》和建设部1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产

工作条例》对企业各级、各部门安全生产责任提出了明确的要求。各

施工单位应根据以上规定、条例要求和本单位建制及部门、人员分工

制订本单位的安全生产责任制。一般可分为六个安全管理保证

体系：

①以企业经理（厂长）为主的各级生产指挥，安全管理保证体系；

②以党委书记为主的各级思想政治工作贯穿于安全生产中的安

全思想工作保证体系；

③以工会主席为主的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的

群众监督保证体系；

④以团委书记为主的青年职工安全生产保证体系；

⑤以“三总师”为主的安全技术、安全技术措施计划、安全技术

经费计划保证体系；

⑥以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。

（企业经理为主的各级生产指挥人员的安全生产责任制和系统

的安全生产责任制，见第三章第一、二节）

在企业经营生产活动中：

企业经理（厂长）是本企业劳动保护和安全生产的第一责任人；

企业主管安全的副经理是本企业劳动保护和安全生产的直接责

任人；

企业总工程师是本企业安全生产技术工作责任人；

企业项目经理是本单位所管工程安全生产第一责任人；

企业项目部施工队长（工长）、施工员是本单位所管安全生产直

接责任人；

企业班组长是本单位班组安全生产班组责任人；

据此来制定各部门、人员的安全生产职责，另外企业中的生产、

技术、机动、材料、财务、教育、劳资、卫生等职能部门都相应的制

定安全生产职责。在检查中应重点检查各级生产指挥系统和安全管理、

检查系统的各级人员的安全生产责任制建立和贯彻执行情况。

（2）各级各部门未执行责任制，扣4-6分

企业建立健全各级职能部门和人员安全生产责任制之后，要认真

贯彻执行，不能“纸上谈兵”，并对其安全生产的所负责任进行检查

考核。对其安全生产责任制执行情况应从以下几个方面来检查：

①各级施工（生产）负责人要认真执行“管生产必须管安全”的

原则，坚持“五同时”--在计划、布置、检查、总结、评比施工（生

产）工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

②各级施工指挥人员和岗位作业人员必须遵章守纪，杜绝三违

（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）熟知本工种安全技术操作规

程；

③各级安全管理人员要定期检查安全生产责任制执行情况；

④要制定安全生产责任制与经济效益挂钩机制；

⑤对施工现场的安全设施要逐项检查达标及落实情况。

以上情况是检查各级各部门执行安全生产责任制的依据。

（3）经济承包中无安全生产指标，扣4-6分

各级经济承包责任制一定要有安全承包指标内容，要同工期、质

量、利润、材料、机械等各经济技术指标一样，有安全保证指标和措

没有安全承包内容的方案不能实施。企业在推行承包经营责任制

中要把对安全生产的要求当作一项重要的承包内容加以落实。因此无

论是企业内部经营承包责任合同或是企业间总，分包经营合同，都必

须有安全生产各项指标：包括检查考核评价、伤亡事故控制指标、环

境保护管理、文明施工管理等，要求内容要具体、规定要清楚、标准

要明确、指标要客观，这样就能把