金沙江中心区段北岸步行系统工程施工组织计划.docVIP

目录

1.工程概况

2.组织机构图

3.施工布暑

4.分部分项施工方案及质量保证措施

5.施工进度计划说明

6.施工劳动力机械进场计划

7.重要材料、设备计划

8.安全文明施工措施

1．工程概况

一、工程概况

1、工程建设概况

建设单位：攀枝花市城市建设投资经营有限公司

招标代理：无

工程名称：金沙江中心区段北岸步行系统工程一标段施工。

建设地点：攀枝花市金沙江中心区段北岸渡口桥至密地桥段。

建设规模：项目全长约9.4公里。工程内容涉及步道、栈道、绿化、照明等配套基础设施。其中一标段从市客运中心附近起，终点为啤酒广场西侧。

计划工期：300日历天内完毕，并移交所有工程。

质量标准：合格。

承包方式：包工包料、部分材料为甲供材料。

2.工程施工概况

工程重要内容：步道、栈道、绿化、照明等配套基础设施。

工程经济技术指标：本工程工期为300天（日历日）；工程质量为合格；安全无事故。

二、工程特点：

1、本工程是四川省攀枝花市市政景观步道系统工程，关系到业主及招标人的形象，工程施工必须有强烈的质量意识，做到精心组织、精心施工。

2、位于攀枝花市市主城区内，紧邻金沙江两岸，施工规定、环保规定标准高。

3、交通方便，施工机械、材料可方便运抵现场。

4、施工用水、用电方便。

5、工程所处地点为城区，施工期间要注意做好排污工作，防止污染原有排水系统。

组织机构图

总经理2．1行政组织机构图

总经理

副总经理（生产）副总经理（营销）

副总经理（生产）

副总经理（营销）

总工程师办公

总

工

程

师

办

公

室

办公室市场

办

公

室

市

场

部

经营采购部

技术质检部

工

程

部

苗木基

苗

木

基

地

项

目

部

绿

化

队

项目经理:

项目经理:

技术副经理：生产副经理：

技术副经理：

生产副经理：

安全员：资料员：质检员：预算员：:绿化施工员：土建施工员

安全员

：

资料员

：

质检员

：

预算员

：:

绿化施工员

：

土建施工员

：

材料主管

：

绿化主管

：

:

给排水工程师

：:

电气工程师

：

:

现

场

经理

：

绿化施工队安装施工队土建施工队

绿化施工队

安装施工队

土建施工队

2.2质量管理工作流程

基础建设

基础建设

专业培训计划制定管理制度人才储备参与ISO9000制定

专业培训计划

制定管理制度

人才储备

参与ISO9000制定

制定管理制度制定管理制度按分工贯标

制定管理制度

制定管理制度

按分工贯标

制定管理制度制定管理制度汇集有关施工法规、规范、标准制定公司质量标准

制定管理制度

制定管理制度

汇集有关施工法规、规范、标准

制定公司质量标准

制定管理制度报批

制定管理制度

报批

工程质量检查

工程质量检查

贯彻实行质量计划项目部提出质量计划

贯彻实行质量计划

项目部提出质量

计划

组织对特殊材料、设备的检查项目部告知特殊材料报验

组织对特殊材料、设备的检查

项目部告知特殊材料

报验

安排、巡检、预检、隐检项目部告知工程报验

安排、巡检、预检、隐检

项目部告知工程报验

项目部实行纠正、防止措施发出隐患告知

项目部实行纠正、防止措施

发出隐患告知

安排复检

安排复检

申请复验

申请复验

参与竣工工程验收、参与感观评估、综合评估、验评质量保证资料项目部做工程竣工报验

参与竣工工程验收、参与感观评估、综合评估、验评质量保证资料

项目部做工程竣工报验

项目部分包队的质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结

项目部分包队的质量信息反馈至相关部门

质量管理工作总结

整理质量记录、归档

整理质量记录、归档

3.施工布暑

3．1施工准备

3．1．1熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸容。

3．1．2与甲方及总包协调，按规定及时调整施工进度计划。

3．1．3编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于月日完毕。

3．1．4现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于月日完毕。

3．1．5编制临改计划和施工总平面布置图报甲方或总包，于月日完毕。

3．1．6进行临改搭建，完毕施工用水、用电布置，于月日完