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工厂车间班长岗位职责经典(通用21篇)
工厂车间班长经典篇1
1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他
的任务和其他的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作
任务.做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的
各项和会议精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,
并进行记录、汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行
工艺规程,和设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规
作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,
发现问题及时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不
符的,应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行
自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有
序、清洁、整齐.
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组
工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及
定期维护工作.保障设备正常运转:
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,
并及时清理灰尘.做到工料尽,场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯
灭等;
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
工厂车间班长岗位职责经典篇2
1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎
制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,
设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,
讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面
的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行
调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况
安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体
情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有
人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据
当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保
生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真
记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定
置摆放,确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完
成,应立即与综合计划处联系,以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报
车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产
过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工
艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。
如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,中.夜班应在次
日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无
法解决时,经报请综合计划处当班调度员同意后,当班大班长可及时
调整生产,并汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,
尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量,将回收的工作
牌及数量做好记录,存放到车间指定地点。
工厂车
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