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OTC药品推广策略与销售管理;培训宗旨:;一:OTC市场发展壮大
良好环境。;★医疗药品知识普及和自我保健意识增强
★医疗保险制度实施,公费医疗额度缩小
★流感人口快速增加,私营、三资企业增加
★农民生活水平提升
★社会竞争加剧,人们生活节奏加紧
★大多数医生对OTC药品普遍持欢迎态度;二、OTC药品四大特点;三、OTC销售队伍组织结构;B模式:;C模式:;四、产品渠道模式:
;经销商选择条件:
;五、OTC代表应具备素质和能力;1、相对医药专业知识和背景;六、OTC代表三大关键任务;2、陈列;;(1)面向消费者入店路线方向;
(2)营业员后方柜台:视线与肩膀之间高度;
(3)营业员前方柜台:小腿以上高度,柜台上面第一层;
(4)不易被其它摆设物遮挡之处;
(5)最贴近玻璃位置;
(6)在同类产品之间摆放在中间位置。;标准之二:尽可能扩大或增加产品陈列位置
;标准之三:尽可能增大产品陈列面
;陈列面倍数 销售增加;标准之四:产品系列集中放置
系列陈列是指将本企业产品
或同一品牌子不一样规格产品放
置在一起,从而最大范围地展示
品牌,吸引消费者视线。
;标准之五:配合各类POP促销宣传产品,营造生动展示效果
;任务3、店员沟通与培训
;1、店员沟通:;A、店员培训内容以下:;店员教育几个形式;;▲小型店员教育会议;对店员教育应强调以下几点;店员培训精华;七、怎样建立药店管理档案;普查五大步骤;填表人:城市:填表日期:;当前正在店内销售全部咽炎类药品品牌;步骤二:确定药店级别划分标准:;步骤三:确定人员,划分区域
在调查前,需要按区按街道分段,明确每一个小区域组长执行人员。
;步骤四:在限定时间内,地毯式搜寻;步骤五:确定初步潜力客户档案
;总而言之,药店档案作用,相当
于一张作战地图。完善全方面档案
,是有效指导OTC代表日常工作
基础。俗话说,磨刀不误砍柴工
。在药店档案统计和整理上多费
些工夫,必定有所收获。;八、找适当人做适当事;九、OTC代表岗位职责书:;十、OTC代表考评指标;考评B(定性);十一、OTC??理流程系列;开据发票申请流程图;区域经理;月工作计划表;周工作计划表;周工作小结表;月工作小结表;工作日志;月连锁店进销存报表;样品资料申请表;药品推广会签到表;费用申请表;谢谢!
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