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仓库的定义和在供应链中
的意义
1、什么叫仓库?
仓库就是用于储存、保管货物的
场所,它伴随着生产的产品剩余
而产生。
2、意义:
仓库管理按照科学管理的原则对
物料进行整体计划、协调和控制,
仓库的定义和在供应链中
的意义
(1)仓库管理是供应链中不可缺
少的重要环节,从供应链角度来看,
物流过程由一系列的“供给”和
“需求”所组成,在供需之间既存
在物的“流动”,也存在物的“静
止”,这种“静止”是为了更好地
使前后两个流动过程紧密衔接。
“”
仓库的定义和在供应链中
的意义
(2)仓库能够保证进入下一环节
前的质量:
物料在整个供应链中,通过仓储
环节,对进入下一环节前的物料
进行检验,可以防止伪劣物品进
入下一道工序或混入市场。通过
仓储来保证物料的质量主要体现
仓库的定义和在供应链中
的意义
(3)仓储是加快流通、节约流通
费用的重要手段:
物料在仓库内的滞留,表面上是
供应链内流通的静止,实际上恰
恰在起着促进流通畅通的重要作
用。
仓库管理的精髓:
1、不断料、待料,不让装配停线;
2、不呆料、滞料;不让不需要的、
不可以使用的物料进入仓库;
3、不囤料、积料,物料购入适时,
贮存数量适量,以减少资金的积
压。
仓库管理的重点
1、控制库存量,防止物料过剩或
供应不足;
在保证不影响生产的前提下维持
最低的库存量,通过削减库存量
来降低整个产品的生产成本;
(库存就是负债与浪费)
2、提高产品周转的效率,将产品
仓库管理不善的后果
1、停工待料:
(1)浪费生产时间;
(2)打击员工士气;
(3)降低客户的信任。
2、物料积压:
(1)浪费仓库贮存空间;
(2)物料容易变质、损坏;
(3)增加管理难度,提高管理成本。
仓库管理不善的后果
3、影响生产:
(1)影响生产计划,打乱全局;
(2)经常换线,降低生产效率和
品质;
(3)物料占用场地,难以整理整
顿。
仓库的必备职能
一个管理良好的仓库应具备:
1、对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划;
2、对进入仓库的物料有良好的品质、交期和数量的控制;
3、对物料的进出控制、存量控制准确,能保证不断料和不
积压物料;
4、对储存的物料有良好的管理,保证数量准确、品质不发
生变异;
5、对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制措施;
6、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理
措施。
仓库的KPI指标
一、平均执料时间:
1、计算公式:从接到领料单开
始执料到执料完成时间÷执料的品
种。
2、为了达到目标我们要展开如
下工作:
(1)定置化管理;
仓库的KPI指标
二、库存周转率:
1、计算公式:物料周转率=一个月的出库金额/(期初库
存金额+期末库存金额)÷2
物料周转天数=每月天数÷物料周转率
2、原则:周转率越高,周转天数越少,表示仓库积压资金越
少。
3、为了达到目标我们要展开如下工作:
(1)合理的制定最低、最高储备量;
(2)做JIT生产,严格按照定单生产,拉动相关部门做“一个
流”和“快速换产”;严格按生产计划执行,控制超量生
产;
(3)对前半年生产的产品的连续性、批量性、产品的生
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