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拌合站信息化管理制度
拌和站信息化管理工作除应执行要求规范及文件外，还应符
合国家和相关法律、法规和技术标准的规定。
一．方针与目标
1、方针
严格管理、认真履行职责，按照标准化流程对拌和站混凝土
拌和质量实施全过程控制。
按照各级要求积极推进拌和站信息化管理，做好信息化管理
所需的各项工作。
2、目标
拌和站信息管理系统是通过采集、存储、传输、统计分析生
产过程数据，达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。制定
本办法的目标是建立健全长效机制，严格管理，全面提升混凝土
拌和站信息化管理水平，确保混凝土生产质量，杜绝因混凝土质
量而产生的质量问题，杜绝各类质量等级事故。
二.组织机构及工作流程
1、组织机构:
6号拌合站标信息化管理小组
组长：黄朋
副组长：
组员：
2.工作流程
操作手直接监控信息员监督反馈拌和站站长、试
验室组长日常维护及处理突发事故主管领导协调解决出
现问题和追究责任,杜绝类似情况发生。
拌和站信息化管理工作流程图
物资设备部采购员负责对进立即清场，不得投入使用。
场材料外观检查不合格
不
合合
格格
各种原材料测试拌和站准备
合格生产
试验员负责对原材料进行检
测不
合
格
施工配合比计算
拌和站站长对拌和负全责计量系统零点校追溯使用部位及处理方式拌和站、试验室排除事故
核
合格
操作员、试验员、监理混凝土台账登记事故原因分析及上报
不合格
操作室配合比录入在三方共
监理工程师
同确认下完成
超标2％以上不合格
合格
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