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企业诊断高效采购管理降低供应成本
汇报人:XX
2024-01-22
目录
contents
采购管理现状及问题分析
高效采购管理策略与方法
降低供应成本途径与措施
采购风险防范与应对机制建立
采购团队能力提升与培训规划
总结与展望
采购管理现状及问题分析
01
CATALOGUE
详细梳理企业现有采购流程,识别流程中的瓶颈和问题。
采购流程现状分析
采购流程优化建议
采购流程再造
提出针对性的优化措施,如简化流程、提高自动化水平等。
在必要时进行采购流程再造,重新设计更高效的采购流程。
03
02
01
1
2
3
详细分析采购成本的构成,识别成本控制的关键点。
采购成本构成分析
探讨有效的
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