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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、人事管理制度 2

第一章人事任命及考核管理办法 2

第二章2015年公司薪酬及考评基本规定 2

第三章劳动关系管理基本规定 9

一、人事管理制度

第一章人事任命及考核管理办法

第一条公司总裁由执行董事兼任，必威体育官网网址领导小组由股东会讨论决定，执行董事任命。

第二条总经办成员由股东会提名讨论通过后，由执行董事任命并考核；

第三条各中心(分公司)负责人和综合管理部门负责人由总经办成员提名，报总经办会讨论通过后，由执行董事任命。总裁同总经办分管领导作考核、监督；

第四条中心（分公司）下属部门负责人由总经办分管领导提名，报总经办讨论通过后由总裁任命，总经办分管领导考核、监督。

第五条项目经理由所在中心总经理（或项目总监）任命和管理，由项目总监或总经办分管负责人监督、指导、支持、协调和决策审批。

第六条公司其它临时重要（大）事项管理的负责人由总经办分管领导任命、监督和考评。

第二章2015年公司薪酬及考评基本规定

第一节总则

目的和依据

为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定本规定。

适用范围：本管理办法适用于公司所有员工（一人兼数岗的以级别最高的岗位核定）

薪酬分配的依据：岗位、能力和业绩

薪酬分配的基本原则，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

薪酬的特征

（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考评挂钩。

（二）员工根据其所在岗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作业绩，基本可以预期到个人的年度总收入。

岗位类别划分

根据岗位工作性质和专业分工的不同，将公司部门和岗位分为三类：管理岗类、技术岗类和营销岗类。管理岗类员工包括总经办成员、综合管理部门（行政人事部、财务部、供应部、商务标案部、运营质控部）部门负责人及员工、各类专职助理；技术岗类员工包括工程技术部门（软件产品部、咨询设计部、工程管理中心、运维服务中心）部门负责人及员工；营销岗类员工包括各市场部门（中心、分公司）部门负责人及员工。

第二节薪酬单元规定

公司员工的薪酬收入由基本工资、奖金（季度绩效奖金、年度风险奖金、业绩提成奖金）、特殊奖励（专项奖励、分红及股权奖励）、各种补贴及福利四大薪酬单元组成，具体如下。

基本工资

基本工资是员工薪酬收入中的固定收入，由保底工资、岗位基本工资、岗位级别工资三部份构成，按月发放。

1）、保底工资：所有员工的保底工资保持一致。

保底工资用于员工的整体调薪，公司每年可根据物价的浮动情况以及行业薪资水平的升降对月工资基数进行调整，以实现全员的薪资水平调整。2015年度公司全体员工保底工资为1400元。

2)、岗位基本工资：相同岗位的基本工资一致。岗位基本工资对照表：

岗位类别

岗位基本工资

备注

管理岗类

高层管理岗

4000

总经办领导

中层管理岗

2500

综合管理部门负责人

基层管理岗

1600

综合管理部门主管

管理操作岗

600

专员、主办

技术岗类

项目管理岗

800

工程管理中心负责人及员工

技术工程师岗

900

咨询设计部、运维服务中心负责人及员工

软件工程师岗

1200

软件产品中心负责人及员工

营销岗类

营销岗

800

市场部门负责人及员工

3）、岗位级别工资：是为了体现岗位对公司战略实现的“相对价值”而设定的工资单元。岗位级别工资详表另行下发。

奖金

1）、季度绩效奖金

季度绩效奖金是公司为加强绩效管理而设置的，是员工薪酬收入中相对变动的一部分收入。

公司为各类岗位绩效奖金设定基数，在考评期结束后，根据综合考评结果对应系数进行绩效奖金发放。

2015年度管理岗（不含总经办领导）及技术岗员工绩效奖金基数（上限）为基本工资的20%。

2015年度营销岗员工（含营销部门领导）岗位员工绩效奖金基数（上限）为基本工资的30%。

2）、年度风险奖金

年度风险奖金只适用于实行年薪制工资的员工。

总经办领导在公司完成年度销售利润目标后，享受年度风险奖金，奖金额为其年度基本工资总额。

营销岗员工（含营销部门领导）完成《经营责任书》上约定的年度目标任务，且平均项目利润不低于基准毛利要求的，营销岗员工（含营销部门领导）享受年度风险奖金，奖金额为销售利润的6%。

3）、业绩提成奖金

业绩奖金是公司为激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益而设置的。公司全体员工享受业绩提成奖金。

特殊奖励

1）、专项奖励

2）、分红及期权奖励

各种补贴及福利

1）、工龄工资

2）、福利

3）、补贴