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对于企业安全生产环保工作的认识

一、充分认识当前安全生产工作面临的困难和责任。现在是抓安全环

保最困难的时期之一，这主要是由以下几个方面决定的：

第一，从人的因素进行分析。可以说目前我们员工的状况很不乐观。随

着减员、内退、协解等工作的不断深入，一批有经验的管理干部、工程技术人员、

老职工退出了原有的岗位。年轻同志上来了，经验不足，培训又没有跟上，造成

实际操作技能下降。我们培养了几年、十几年的技术骨干，被一些外企、民营企

业高薪聘走，而我们企业雇用的劳务工、临时工，又存在用工数量增加、流动性

大、文化素质不高等诸多问题，培训也比较困难。一些职工面临着改制分流问题，

思想不稳定，从一定程度上也分散了领导干部全力做好生产经营工作的精力。部

分职工对改革的不理解，对加强管理存在逆反心理，少数干部工作方法简单，不

深入基层，不做扎实工作，忙于迎来送往等也造成干群关系紧张，职工的主人翁

意识淡薄、责任心降低，也必将影响安全生产。

第二，从目前的管理状况分析。毫不避讳地讲，我们现在的管理滑坡了。

尽管去年以来，我们重提“三基”工作，夯实基础，重提“三老四严”等。但这

些工作绝不是一朝一夕能抓好的，需要我们做长期扎实的工作。常言讲“病来如

山倒，病去如抽丝”，管理工作也是这样。想着一下子大幅度提高基层管理水平、

提高干部职工的业务素质和安全意识，是不太现实的。特别是重组上市的需要，

一些企业形成“一企两制”、甚至“一企多制”的格局，出现上市与非上市部分

职责不清、考核不到位等现象，也增加了安全生产工作的难度。

第三，从我们现在的生产装置的状况分析。可以说现在装置“吃的是草，

挤出的是牛奶”。从油田板块来看，油气产量的进一步提高主要靠的是难动用储

量、高成本油井的勘探开发;从炼化板块来看，原料进一步恶化，高硫、重质原

油的加工比例越来越高，与炼厂适应性的矛盾将会进一步加剧，污染治理设施配

套能力的先天性不足也逐渐暴露，而产品质量及环保要求却越来越高。设备也存

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在很多问题，特别是一些陈旧电气设备，已构成对生产装置“安、稳、长、满”

运行的威胁;从销售板块来看，油库装备水平与成品油经营量快速递增不匹配的

矛盾日渐突出。这些都增加了安全生产工作的难度。

第四，从现在的社会环境分析。可以说当前党中央、国务院高度重视安

全环保工作，提出了越来越高的要求。国家有关部门对安全环保的监管力度也越

来越大，全社会已经对加强安全环保工作形成共识，人民群众对安全环保工作的

期望值也越来越高，“责任重于泰山”让我们每个人都感到了肩头重任有多么艰

巨。特别对于中国石化来说，我们是国家的主要经济支柱之一，几千亿多资产交

给我们来管理，要保证这些资产不受损失，还要保证这些资产保值增值。这些都

决定了安全环保工作难度大、压力大、责任重。

二、加强干部职工的责任心是落实各项管理制度的核心。

如何提高广大干部职工的责任心呢?我想我们还是要坚持“以人为本”

的方针，从调动每一名员工的主观能动性、珍惜生命、关爱安全的角度出发，开

展一次“责任在我”的安全主题教育活动。责任在我，从我做起，从安委会的成

员做起，从企业的主要领导、主管领导做起，到各职能部门、各个班组、岗位。

每个人都要扪心自问，我对安全应该负什么责任?我是否尽到了我的安全职责?

出了事故我是否敢说一句我该负责?真正提高全体干部员工责任心，提高大家的

安全意识，减少施工现场的“三违”现象，从而实现“不伤害自己、不伤害他人，

不被他人伤害”的目标，最大限度地避免和减少事故发生。

三、加强培训，努力提高干部职工的技术业务素质和安全意识

针对干部职工队伍建设问题，最重要的就是要加强全体干部职工的教育

培训，教育培训包括两个方面，一是加强安全培训，提高安全意识;二是加强专

业培训，提高业务素质。

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在安全培训方面一定要因人制宜，确保收到实效。对安全生产主管领导，

要注重责任教育，普及国家现行的安全生产法律法规，确保知法守法，合法经营。

安环局要抓好新上任主管领导的培训，牢牢绷紧安全这根弦;对车间主任、油库

主任、井队队长、加油站站长等基层干部，重点培训行业规范标准及集团公司安

全生产管理制度、直接作业环节的安全管理制度，确保安全监督到位;要特别加

强基层安全管