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第十一章、与招标人、监理、设计人的配合机制

一、与招标人、监理、设计人的配合机制

（一）与招标人的配合措施

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目

经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的

工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排

忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发

现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

积极配合业主具备工作面后及时组织施工。

积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分

配的各项工作。

（二）与设计单位的配合措施

在工程开工前，我方将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的

会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计单位取得联系，了解设

计意图及工艺要求。根据设计要求深化我方的施工组织设计和分项工

程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种情况。

在工程开工前，我方将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，

制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时迅速地调整工程进

度计划

开工前组织设计单位对我方进行设计交底，解答图纸中的疑问。

对于我方提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计单位一同协商

解决。

我方将根据施工总体进度计划向设计单位提出施工图需求计划，

以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求，

保证工程的进度。

积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案

变更设计提供详细的现场资料。

积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先

提出方案报设计单位作为参考。

加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不

符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要

的资料。

积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做

好现场资料的收集工作。

我方将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计变更或工

程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使

用。

在对工程实施中出现的与设计相关的问题，如设计单位提供的各

专业设计上存在的矛盾，我方将及时向设计单位进行汇报，征求设计

单位的意见，并协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或

消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。

（三）与监理单位的配合措施

在工程开工前，我方将参加监理单位组织的本工程监理交底，明

确了解监理单位的有关规定和要求，并严格按照监理单位的要求施工。

在工程开工前，我方将正式的施工准备情况、施工组织设计、施

工方案及施工进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修改建议

并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。

我方将严格按照监理规程的要求及时全面地提供工程验收检查、

物资选样和进场验收等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的

各项进展情况，对工程实施全面有效的监理。

对所有入场使用的成品、半成品等材料，我方将主动向监理单位

提交产品合格证或质量保证书，对所有入场使用的各类检测设备和重

要机电设备，也要向监理单位提交年检合格证明或设备完好证明。

材料进场后，在使用前要按规定进行复试，主动向监理单位递交

检测结果报告。对需要见证取样试验的材料，现场取样送检时要有监

理单位做见证。对于材料变更时，要事先报批设计单位和监理单位，

须经批准后方可变更。

在施工过程中，严格按照监理单位批准的施工组织设计及施工方

案施工，接受监理工程师的验收检查，并对监理工程师提出的现场问

题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求全体员工必须尊重

监理人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下

道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现

的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统

一”的原则，以维护监理工程师的权威性。

若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，我方将给予

积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

将积极组织我方相关人员参加监理例会，听取监理单位对工程施

工的意见，认