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石油化工项目施工分包合同管理研究框架构建;;;引言;;;;石油化工项目施工分包合同管理概述;;定义：施工分包合同管理是指对石油化工项目施工过程中，业主与承包商、承包商与分包商之间签订的分包合同进行全过程、全方位的管理，包括合同谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。
保障项目顺利实施：通过有效的分包合同管理，可以明确各方责任和义务，减少纠纷和争议，保障项目按计划顺利实施。
控制项目成本和风险：分包合同管理有助于业主和承包商合理控制项目成本，降低项目风险。
提高项目管理效率：分包合同管理涉及多个参与方和多个环节，通过优化管理流程和提高管理水平，可以提高项目管理效率。;;石油化工项目施工分包合同管理现状及问题分析;;分包商选择不当;;石油化工项目施工分包合同管理研究框架构建;;;建立合同风险评估机制;;石油化工项目施工分包合同管理实践探索;;石油化工项目施工分包合同管理流程优化。通过对现有管理流程的分析和改进，提高了管理效率和质量，减少了不必要的浪费和延误。;;石油化工项目施工分包合同管理研究结论与展望;;;;THANKS
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