仓库主管的职责及权限.pdf

岗位名称：仓管主管

直接上级：总经理

下属岗位：库管员、检查员

岗位性质：在总经理领导下，负责对仓库管理工作

岗位权限：行使对仓库管理权限

管理责任:：对仓库管理工作全面负责

1、全面掌握各厂家、各系列产品库存状况，根据市场销售进度，及时反馈市场

供求状况；

2、严格把好商品入库检查关，发现问题立即与有关部门进行协商处理，不能处

理汇报有关领导；

3、商品寄存应当按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实

行先进先出原则，防止产品过期失效损害企业利益；

4、负责安排监督仓管员平常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促检查

员对商品进仓、验货、入帐做到精确无误，以便记录和核查；

5、及时与采购部门沟通厂方到货状况，并组织人员做好入库前准备工作，及

时与采购部、仓管员查对产品出入库纪录，对商品出入库要及时记录，登记入帐，

做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；

6、督促仓管员、检查员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现

帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报企业领导处理，并根据企业处理意

见进行调整；

7、负责部门员工当日工作安排，并定期对仓管员、检查员进行业务培训和岗位

考核；

8、刻苦钻研业务知识，全面理解各厂家各系列产品保管养护措施，对库存商品

进行统筹安排，合理布局，最大程度运用仓库存储功能，到达有效管理仓库目；

9、严格执行企业制定出入库管理规章制度，认真做好商品出入库复核工作，

所有进出仓库商品均须有有关负责人签字；

、及时做好工作总结汇报，迅速、如实、精确反应工作状况和工作中碰到问题，

积极提出合理化提议。以身作则，以对工作措施，积极负责态度处理仓库平常工

作；

11、关怀、爱惜、团结下属员工，处理下属员工困难和问题。发扬团体精神，

发挥团体力量，带领下属员工做好仓管工作。对于下属员工违反企业规章制度要

及时做出处理；

12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整洁，做好标识，

井然有序；对滞销、不合格产品向企业提出处理意见；

13、做好仓库安全防备（防火、防盗、防破坏）工作，保证企业财产安全；督

促做好仓库清洁卫生工作，发明良好工作环境；

14、制定仓库管理制度，并根据有关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合企业其他部门开展工作，做好横向沟通；

16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当日商品接送，督促有关人员

办好商品交接手续，做到不遗不漏，不重不错。

17、做好现场管理督导、6S推行、目视化管理执行；

18、完毕领导交给其他各项临时性工作；

重要职责如下：

一、仓储管理

1、建立仓库管理指标体系

2、制定仓容定额

3、进行储存物品定期检查

二、仓库规划

1、进行仓库平面布置

2、计算仓库面积

3、确定仓库参数

三、库存管理

1、安全存量

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

3、运用ABC管理法

4、进行零库存

四、JIT存货管理方式

1、、不良症状及其改善

2、入库运作

3、做好物料入库准备

4、进行物料入库验收

、进行实物验收

6、处理商品验收中发现问题

7、办理入库手续

五、仓库保管

1、理货

2、划分商品区

3、设计保管空间

4、进行物料编码

5、进行货位编码

6、进行盘点作业

7、商品收发与退货

（1）商品入库控制

（2）商品出库控制

（3）怎样处理商品出库中问题

9、滞废商品管理

（1）滞销商品处理与排除

（2）残货处理与报警

10、盘点与现场5S

（1）盘点措施与盘点制度

（2）一目了然现场

（3）看板管理

11、仓库电脑化管理

（1）仓库电脑化管理应用

（2）电脑化仓库管理基本构造

（3）仓库电脑化管理操作

附：怎样做个优秀主管-96个条件

一、基本精神

1.凡事合理化为目

2.敬业乐业精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同企业经营理念,对理想、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替企业做什么

11.待遇是工作绩效副产品:一流人才发明一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极积极态度

13.忠诚度与责任感

14.做