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设备采购方案
设备采购方案1
(1)项目开工报告后,采购经理配合计划控制工程师,根据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中,采购经理应对采购工作进行监督和检查,必要时应及时修改计划并报项目经理。
(注:描述采购实施主要工作计划与时间)
(2)项目设备、材料采购对外招标前,应根据设备、材料的类别,根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商,经项目经理批准,必要时征求业主意见。
(3)向制造厂发出招标邀请,询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。设备、材料询价书分商务和技术两个部分,技术部分由设计部有关专业人员负责编制,设计经理审查认可;商务部分由采购经理组织编制,采购经理审查设计部提交的技术文件的完整性后,与商务部分合并组成询价文件,一并发往经审查认可的厂商进行询价。
(4)投标评审
对厂商的报价资料进行综合评定,其中技术局部由设计部组织人员评审,设计经理审查认可;商务局部由采购经理组织评审,并审查认可。
评审主要指标如下:
(5)确定合格厂商
询价、报价综合评议后,选择在技术、价格和交货日期等方面均较合适的厂商,确定合格厂商名单,报项目经理审查批准。
(6)召开厂商协调会
当有需要时,为了对主要设备尽可能取得更多的详细数据,同时与制造厂商定和澄清有关技术上和商务上的问题,可召开厂商协调会进行设计交底。会议由工程经理掌管,采购经理组织设计组、采购组有关人员参加。技术局部和商务局部分别由设计经理和采购经理负责商谈。会议纪要经双方签署后,可作为订货条约的组成局部或附件。
(7)签订订货合同
经过技术评议、商务评议和厂商协调会,确定订货厂商(即分承包方)后,采购经理代表公司与厂商签定订货条约。
(8)设备图纸资料的提供与认可
因为采购组是公司项目组与分承包方的联系部门,所以先期确认图纸资料(ACF)、最终确认图纸资料(CF)以及设计人员的审查意见必须按计划通过采购部门递交。为了保证设计和制造的进度,采购经理负责组织设备图纸资料的催交工作。
(9)设备监制、检验与催交
对于采购的一般设备和材料,由采购组派人到工厂监制并参加检验和试验工作。对于有特殊要求的设备,在订货时应明确委托第三方检验。此外,采购组还应按供货计划负责催交工作。
(10)运输
由采购组负责,也可以委托分承包方负责办理设备、材料的托运事情,但应
确保安全运到指定交货地点。对于国内重大工程工程以及外洋工程工程,采购组要装备专职人员,作好以下事情:
a.编制工程所需设备、材料运输计划;
b.编制运输规程,对运输路程、资料、包装以及标记等问题作出规定;
c.选择经济而又疾速的运输路线;
d.提供运输费用行情,作为对运输公司运输报价评价的参考;
e.处理特殊的运输问题。
(11)设备材料接收
设备材料到达现场后,如由施工单位接收,应由采购组驻现场人员交付施工单位直接检查验收;如由本公司接收,则由采购组驻现场人员检查、验收和保管。
设备分级办理方案1
设备分级管理方案
1、目标:
更科学的抓住主要矛盾,分清主次,突出重点,又能兼顾一般,使有限的设备发挥最大的经济效益,降低企业生产成本,提高企业生产效率,充,分发挥现有设备经济社会最大效能。
二、办理总则:
1.对公司设备进行科学的分级管理。
2.规范设备办理的程序
3.增强操作人员对设备的维护保养意识。
4.提高设备办理部门及人员的业务办理素质。
5.加强维修人员的管理,使设备维修工作上台阶提质量。
6.准确地统计企业设备的数量并进行科学的分类,分析企业生产能力。
7.明确职责分工、编制设备维修计划、进行维修记录和技术数据统计分析。
三、分级原则、原理、定义:
1、按照生产设备在公司的日常生产经营、公司形象要求、主导性。
2、按生产因素(产品质量、产量)、安全因素、检修因素(可靠性、维修性)比重。
3、按经济因素(价值)
4、备用身分、备品备件身分(设备备品备件储备、采购的难易程度)。
5、保养维护级别、影响的重要程度及权重,分为A\B\C三个等级。
2、按事物之间“关键的少数和次要的多数”的关系,对错综复杂的征象进行分类,从中找出最关键的少数(A级)和次要的多数(B级和C级)从而把主要精力集中于关键的少数,以达到事半功倍的效果。将ABC分级运用到设备办理中,就是把品质繁多的设备,按照一定的尺度进行分类排队,然后针对分歧类别的设备,分别采用分歧的办理办法,提高效率。
3、根据设备在生产上的重要程度,可将设备分为关键设备(A级)、主要设备(B级)和一般辅助设备(C级)A级设备是企业的关键设备。一旦出现故障,将引起公司主要生产线停产、对人员、生产系统、机组或其他重要设备的正常使
用直接关联的设备。B类设备是工厂主要生产设备,是指该设备损坏或自身和备用设备均失去作用的情况下,会
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