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员工培训管理制度

一、适用范围

本制度适用于公司所有在职员工的培训。

二、培训目的

通过对在职员工实施再培训，实现员工思想素质、业务技能的提高和对公司经营管理理念的认识升级，发挥员工的潜能和创新精神，为公司的发展提供先进、科学、精锐的人力支撑。

三、培训内容

1、员工素质、理念再培训

（1）素质培训：包括法律、普通话、礼仪、对外形象等文明办公内容；

（2）制度、理念培训：包括管理制度的再灌输、经营管理理念的渗透、团队精神、创新精神的培养等内容，随公司内部企业文化建设和管理的提升而逐步升级。

2、业务能力再培训

（1）行政人员业务培训：行政管理、办公自动化、文秘事务、经济合同及法律事务、人事管理、档案管理、劳资制度、消防保安知识等。

（2）技术人员业务培训：相关专业前沿科技知识、新技术，业务流程、软件开发工具培训等。

（3）财务人员业务培训：会计电算化技能提高培训、会计实务操作培训、专业知识更新继续教育培训、新财税制度法规学习培训、思想道德及企业文化理念培训。

四、培训的实施

1、素质理念再培训由办公室安排执行，每年至少开展一次；业务能力再培训由各部门提计划安排。

2、各部门须于每年12月20日前将次年的员工业务再培训计划报办公室，办公室会同素质理念再培训计划列入《员工培训年度计划表》，用以统筹安排次年员工再培训工作。

3、业务技能再培训可采取以下方式进行：A、邀请专家教授、成功人士或本公司中高级管理人员开讲座或经验介绍；B、组织观看有关资料录像；C、经总经理批准，外派专业人员参加高级研修短训；D、鼓励员工自学或参加网上大学的学习等。

4、业务能力培训结束后两周内，各部门应作出培训工作总结并抄送办公室存档。

五、培训工作的总结

办公室应在每一次培训后收集意见汇总，并注意收集受训人员所在部门的主管对员工培训后工作质量的反馈情况，于每年12月10日前作出员工再培训年度总结，发送各部门以指导次年培训计划的制定和培训工作的实施。

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