A 类基础设施标准化手册培训考试.pdf

[矩阵文本题]*

姓名：

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项目/部

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门：

岗位:

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1、以下哪个项目属于停缓建项目（）？[单选题]*

A、项目开工后，行政部门要求停工，且停工超过3个月的项目

B、合同签约后，超过5个月未开工的项目

C、虽已开工但因建设单位原因连续6个月实际施工进度不足计划进度50%的工程

项目，或连续3个月无实际施工进度的项目(正确答案)

D、超合同工期20%或延期半年以上的项目

2、项目部在竣工收尾前（）开展竣工策划，着手编制销项计划和竣工验收计划，

在工程正式移交前一个月或者正式停工前一周，制定工程收尾工作计划？[单选

题]*

A、1个月

B、2个月

C、3个月(正确答案)

4个月

3、项目部在编制四级进度计划时，月进度计划编制的责任人是（）？[单选题]*

A、项目副经理(正确答案)

B、项目总工

C、责任工程师

D、专业工程师

4、项目管理人员进场（）日内，根据总体施工组织设计安拆施工平面布置图策

划，编制大临方案，提交临时占地征拆需求计划[单选题]*

A、15

B、10

C、7(正确答案)

D、5

5、项目总、年进度计划调整时，主责部门/岗位是（）。[单选题]*

A、二级单位生产副总

B、项目经理(正确答案)

C、项目总工

D、项目副经理

6、公路及铁路项目，施工便道实施方案及预算审批人为（）[单选题]*

B、二级单位技术质量部

C、二级单位生产负责

D、二级单位执行总经理(正确答案)

7、工人招录的年龄要求是（）[单选题]*

A、男60，女50(正确答案)

B、男60，女55

C、男65，女60

D、男60，女55

8、桩基、路基、路面、桥梁制运架、拌合站、隧道等主体工程的A级核心分包资

源，需要满足的条件为年施工产值在（）万元以上，公司半年考核连续两侧为（）

级以上。[单选题]*

A、1000，B(正确答案)

B、1500,B

C、1000，A

D、1500，A

9、合同额10亿元以上的项目商务策划书审批最高至（）[单选题]*

A、公司总部总经理

(正确答案)

C、二级单位总经理

D、二级单位总经济师

10、分供计量确权要实行月结月清，确保财务付款有依据，成本管控有抓手，夯实

项目过程实际成本，分供结算确权要践行快速结算理念，在分供完工后（）内完

成，快速锁定成本[单选题]*

A、1个月

B、2个月

C、3个月(正确答案)

D、6个月

11、项目未竣工前中途解除合同离职的人员，本离职人员预留的风险金怎样处理

[单选题]*

A、风险抵押金待项目考核完毕且项目盈利方可退回，参与项目盈利分红

B、风险抵押金待项目考核完毕且项目盈利方可退回，不再参与项目盈利分红(正确

答案)

C、预留风险金退回本人，不再承担项目盈亏风险

D、按在本项目上的考勤部分预留，承担考勤阶段内的项目盈亏风险

12、分包签证单份单项额度5000元以上1万元以下的经济签证最高由（）负责审

批[单选题]*

A、项目经理

(正确答案)

C、二级单位总经理

D、公司总部总经济师

13、项目竣工考核兑现奖金分配时计提（）作为特殊贡献奖，对项目结算等方面

工作有突出贡献的人员进行定向分配，根据总包结算策划书及责任书中分工明细，

具体总包结算实施人员分配比例不得低于（）[单选题]*

A、5%70%

B、5%80%(正确答案)

C、10%70%

D、10%80%

14、如投标与合同签订阶段防范不够、合同约定不明，或索赔（变更补差）编制与

谈判人员素质不够、采取的措施不科学等原因，可能导致索赔（变更补差）失败、

企业经济利益受损的风险。施工过程中要做好资料收集整理，防止发包人反索赔，

以上描述属于项目应对风险中的哪类风险（）[单选题]*

A、工程结算风险

B、工程分包风险

C、工程索赔（变更补差）风险(正确答案)

D、成