专业职培训蓝图(621).ppt

蓝图建立目标

专业职职位清单

蓝图建立步骤

以某职位为例之专业职培训蓝图

专业职培训蓝图结构

建立专业职培训蓝图方案

Objective

(一).有助主管与部属在员工工作及个人开展方面沟通

(二).形成个人开展方案，调动积极性

(三).训练资源合理有效分配

(四).确保员工自身能力开展的同时实现组织开展的目标

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生!

生产型相关岗位

支援型相关岗位

专业职职位清单

试运行

PilotRun(2011Q2MayJune)

处

部

职位

研发技术支援部

电子研发工程师

研发技术支援工程师

研发经营管理师

人力资源处

人事部

培训管理师

薪资管理师

招募管理师

行政管理部

环安卫管理师

设备工程师

厂务工程师

总务管理师

第一轮开发（2011Q3JulyAug.)

处

部

职位

质量保证处

供应商管理部

供应商管理工程师

面板检验工程师

SQA工程师

供应商开发管理师

PQA工程师

客户服务部

客服工程师

客户支援品保部

PQA工程师

客服工程师

品质可靠工程部

QRE工程师

测试工程师

管理师

制程品保部

PQA工程师

质量体系课

QS管理师

研发处

研发电子部

电子研发工程师

EE工程师

研发认证部

认证管理师

研发机构部

机构研发工程师

研发经营课

研发经营管理师

研发软体部

软体研发工程师

研发专案管理部

PM工程师

第二轮开发（2011Q3Sept.)

Raken一厂

仓储管理部

库房工程师

生产工程师

产品工程部

EE工程师

ME工程师

生产工程师

生产部

生产工程师

生产支援部

IE工程师

测试工程师

设备工程师

Raken二厂

BLU工程部

EE工程师

BLU生产部

生产工程师

第三轮开发（2011Q4Oct.)

处

部

职位

供应链管理处

采购部

采购管理师

产销管理处

采购部

采购管理师

生产计划管理师

产销管理部

产销管理师

生产控制部

生产控制管理师

销售处

营销部

销售管理师

第四轮开发(2011Q4Nov.)

处

部

职位

经营室

MNT销售处

秘书

研发处

秘书

Raken二厂

秘书

Raken一厂

秘书

研发处

秘书

财务处

秘书

供应链管理处

秘书

经营室

秘书

人力资源处

秘书

质量保证处

秘书

财务处

财务部

会计管理师

财务管理师

企划管理部

企划管理师

物流部

关务管理师

进出口管理师

资讯部

网络系统管理师

企业资源工程师

共64个职位，其中38个职位可分为助理，一般，资深工程师/管理师〔已标记为蓝色〕

蓝图建立步骤

从64个职位职位说明书/KPI进行岗位职责确定；

根据职位能力/年度培训方案/主管沟通，进行能力与培训之匹配

与主管面谈，确定各部门对本部门人员所需培训需求之确认；

职位课程与必修进阶；

从64个职位的通用能力，专业能力或技术流程进行列举

4/17

岗位职责

通过职位说明书/KPI，确定职位主要工作职责；

主管面谈，进行主要工作职责调整；

JD+KPI+Mstaffinterview

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处级

部级

职位

工作内容

需求能力

学习主题

根据JD填写

通用职能

从年度培训计划中列举；另行需求的，HR/部门沟通后填写

专业职能

流程内容

填写说明：

处级/部级，职位根据公司职位说明书中职位清单填写；

工作内容根据公司职位说明书填写；

需求能力：

职位需求能力表填写(HR指导，直接主管填写〕

通用职能

针对学习

乐轩人必备力

热情专业协作

QBQ/时间管理/主管面对面

乐轩人核心职能

创新

液晶显示器行业动态/公司制程简介

沟通

有效沟通

挑战极限

FreshCamp/PowerCamp

愉快职场

职场礼仪/压力管理

专业职能

针对学习

根据JD所列专业职能

基础/入门/进阶

从年度培训计划中列举；另行需求的，HR/部门沟通后填写

技术流程

针对学习

技术流程更新或由部门/HR沟通而定

基础/入门/进阶

从年度培训计划中列举；另行需求的，HR/部门沟通后填写

职位能力Listing

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处级

部级

职位

工作内容

需求能力

学习主题

人力资源处

人事部

培训管理师

1.公司培训体系的建立及管控

2.公司企业文化工作管理

3.福利制度

4.其它事项如：员工关怀等

通用职能

乐轩人必备力

热情专业协作

QBQ/时间管理/主管面对面

乐轩人核心职能

创新

液晶显示器行业动态/公司制程简介

沟通

有效沟通

挑战极限

FreshCamp/PowerCamp

愉快职场

职场礼仪/压力管理

专业职能

基础

公司培训体系基础知识

OJT

企业文化活动组织

OJT

汇报及PPT制作技巧

简报技巧

入门

培训课程组织，自主授课能力

TTT培训

企业文化专案完成

项目管理培