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5篇

关于公司项目管理工作汇报例文篇1

一、工程项目完成情况不理想

从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，

结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：

1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公

司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶

瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司

来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂

人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，

完全是扯淡！）

2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原

因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项

目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于

经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置

到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将

尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废

油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分

都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信

是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用

到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工

艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个

原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电

除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪

导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%

把握能够解决问题，连16w请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这

么大的把握一直都没去成。

3、公司16w请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，

动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，

每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，

目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背

合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司

领导目前认为他就是一骗子。

4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，

最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压

滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，

一样搞不出来，甚至一走了之。

因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生

活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只

希望在__年这件事能够圆满解决。

二、今年做的主要工作完成情况

除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周工作汇报、月工作汇报、

年工作汇报；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我

（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领

导）；由于__年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负

责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门

有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发

项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要

求上报的技术资料及工作汇报，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头

又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为

啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，

可是我无能为力，我真的很累！

三、__年的工作规划

1、工作汇报方面要加强，不能向__年那样记流水账，应付差事了事，要写

出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已

经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！

2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工