BIM 智慧工地实施方案.pdfVIP

广联达BIM+智慧工地

解决方案

2021年7月

第1章行业背景3

第2章价值主张7

第3章解决方案8

3.1智能硬件设备8

3.1.1智能硬件设备——安全文明施工9

3.1.2智能硬件设备——绿色文明施工21

3.1.3智能硬件设备——质量管理26

3.1.4智能硬件设备——生产指挥调度27

3.1.5智能硬件设备——更多应用30

3.2业务管理系统31

3.2.1业务管理系统——BIM管理31

3.2.2业务管理系统——劳务管理50

3.2.3业务管理系统——物料管理53

3.2.4业务管理系统——党建管理55

3.3数据集成管理56

3.3.1手机APP56

3.3.2数据中心56

3.3.3数字报表56

3.3.4延时摄影57

第4章优势介绍58

4.1业务覆盖全面58

4.2广联达品控优选59

4.3多项技术领先59

4.3.1BIM技术59

4.3.2IoT平台60

4.3.3AI平台61

4.3.4大数据平台61

4.3.45G技术61

4.4积极参编国家和地方标准、课题62

4.5全国各地实施运维服务62

第5章应用案例63

5.1广联达BIM+智慧工地示范观摩基地64

5.1.1房产住宅类案例64

5.1.2商业综合类案例65

5.1.3医院综合类案例66

5.1.4工业场馆类案例67

5.1.5轨道交通类案例68

各行各业数字化转型浪潮来临，比如我们熟悉的银行、零售、汽

车制造等行业。据统计，50%的中国前1000强企业都把数字化转型作

为企业的未来发展战略。同时，全球65%的顶尖企业也都认为自己未

来是基于信息和数据的公司。

在国内，有家数字化转型特别成功的传统企业叫红领集团。它原

来是做西服成衣制造的，通过数字化转型，他成功将西服个性化定制

规模化，将原来的手工量体转变成人体扫描量体，将原来的手工打版

转变成基于历史版型大数据+算法调优的自动化打版，进而将数据传

输到排产、生产、仓储、布料，进行自动化裁剪和缝制。最终，他们

的传统工厂转型智能化工厂，红领西服也成为了大数据时代的最牛裁

缝。

建筑行业告别了高增长阶段，增速连续9年放缓。同时也存在行

业用工难、工人老龄化严重，工程质量要求持续提升，以及建筑企业

份额。因此，我们建筑行业的数字化转型势在必行。建筑企业数字化

转型的成败决定了企业的生存和发展。

在建筑企业的数字化转型方面，我国和很多发达国家制定了形影

的策略。像日本提出了i-construction计划（建设工地的生产力革

命计划），目标是2025年建筑行业生存效率提升20%；韩国提出铁路

基建领域的BIM2030计划，目标是实现铁路建设智能化并大幅提高工

作效率。英国在2013年提出了英国建造2025计划，要通过信息化手

段，让建筑项目的进度、成本、碳排放、质量安全等方面得到大幅提

升。我国在2019年由13位院士（丁烈云院士牵头）发起，启动中国

建造2035战略研究项目，在智能建造、工业化、绿色建造等方面进

行研究。

一是管理提升的诉求，通过数字化增强管理精细度，提升企业效能，树立品

牌。二是数据积累的诉求，在管理数字化的过程中，积累企业数据，并实现数据

在线，实时可查。

两者相辅相成，数字化管理积累数据，数据积累后又可以对数据进行分析并

基于数据提升管理。

建筑企业数字化转型可以分为三步走：岗位数