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第四章项目成本

1.什么是项目成本预算，它有什么特性？

项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估

算分配到项目具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

①项目预算是一种分配资源的计划。（具有投入资源的事先确定性）

②项目成本预算是一种项目成本控制机制。（预算可以作为一种比较标准来使用，是一种

度量资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准）

2.项目成本预算编制的原则和依据是什么？

原则：①项目成本预算要与项目目标相联系。（包括项目质量目标和进度目标）

②项目成本预算要以项目需求为基础。（推动力）

③项目成本预算要切实可行。

④项目成本预算应当有一定的弹性。（整个项目预算中

留出10%--15%的不可预见费）

依据：①项目成本估算文件。②项目的工作结构分解。③项目进度计划。

3.如何编制项目制造成本预算？

①项目成本预算总额的确定。（目标利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法，降

低项目成本的可能途径）

②项目成本的分解。（按项目成本要素，按项目组成，按项目进度，综合分解）

③项目成本预算的调整。（初步，综合，提案调整）

④项目成本预算结果。（成本预算单和预算表，成本基准计划）

4.成本预算的程序分哪几个步骤？有哪些方法？

程序步骤：

方法：①自上而下的项目预算。（主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验和判断）②自

下而上的预算方法。（管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察，以尽可能精确地加以确

定）

5.成本计划的意义和作用是什么？

意义：项目的成本计划工作是一项非常重要的工作，是项目成本管理的重要决策过程，是选定的

技术上可行，经济上合理的降低成本的最优方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到项

目实施过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地

作用：①成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。

②成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。

③成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。

6.如何编制成本计划？

①搜集和整理资料。②估算计划成本，确定目标成本。③编制成本计划草案。

④综合平衡及编制正式的成本计划。

第三章项目成本估算

1.给成本估算下一个定义，并解释成本估算的意义。

定义：项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。

意义：①成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

②成本估算是承包商报价的基础。

③成本估算是项目进度计划编制的依据。

④成本估算是项目资源安排的依据。

⑤成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。

总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。

2.列举成本估算的方法，比较各方法的适用范围及特点

⑴专家估算法：以专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目

的成本进行估计。①专家个人判断法：指专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。

优点：不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。缺点：容易受到自身知识

面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。②专家会议法：

将有关专家集中起来召开会议，开展关于项目成本预测问题的讨论。优点：有助于交换意见，

相互启发，弥补个人的不足之处。缺点：参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人

的意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正已发表的意见等。③德尔菲法：是

专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。

这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主