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绩效考核月总结报告7篇

为了今后工作的顺利展开，大家一定要学会写月总结，职场人只有记录出色的

月总结，才能得到更多人的肯定，XX小编今天就为您带来了绩效考核月总结报

告7篇，相信一定会对你有所帮助。

绩效考核月总结报告篇1

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感

慨万千。总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与

不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措

施，带给参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工

作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的

绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，

得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大

家用心参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核

等，到管理(计时)员工的工作资料考核全面展开并取得了必须的成效，调动了

员工的工作用心性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总

装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的.配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做

到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不

足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现

了与真实状况相矛盾的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间

的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出

现了个别的不合理的状况发生。)

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2、个别员工素质低，不能按时准确带给考核数据，有的员工对考核反映出的

负绩效不能理解，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和理解我们的

考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的带给不给予用心地配

合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工

作计划。

1、明确工作思路，下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，

避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现

参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不一样部门

工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，就应针对出

现异常的状况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出

现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也就应制定出相应的解决

办法。

3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际出发，按数据按事实说

话，拿出准确反映员工工作状况的绩效结果。

4、用心制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都

纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，

更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

绩效考核月总结报告篇2

为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效，充分发挥工资分配

的激励导向作用，构建重实绩、重贡献、重责任的分配激励机制，充分调动广

大教师的积极性、创造性。根据晋江市教育局晋教人(20xx)73号文及《晋江市

机关事业单位工作人员绩效考核实施》(晋委办[20xx]166号)文的精神，学校

制定了《港塔小学教师绩效考核实施方案(征求意见稿)》，并依据方案对教师进

行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结：

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一、民主制定方案

1、教师绩效考核实施方案的制定

学校实施绩效考核，涉及广大教职工的切身利益，关系到教师队伍的稳定，

关系到学校工作的有序开展，是一项十分重要的工作，方案制订合不合理显得

尤为重要。为此，学校通过个别座谈，全体教师大会，不计名问卷调查和收集

了兄弟学校的经验等不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际情况，

在充分体现绝大多数教职工的