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公司绩效考核方案15篇
公司绩效考核方案1
1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员(项目工程师、
设计工程师、现场工程师等,工模班及加工中心各操作人员、班
组长等领导的绩效暂未纳入)绩效考核的系数KP(I)计算公式;
至于各岗位人员工资的计算:
工资=基本工资+原绩效工资基数__KP(I)暂不变。
2、系数KP(I)的计算70%来自各工程师在项目管理PROJECT
(PJ)软件内登记的数据:
KP(I)=10%(JE)+20%(MG)+70%(PJ);
其中JE为总工加权系数;MG为科长和班组长加权系数;
PJ值完全公开,计算依据________于各位工程师自己的记
录(当然有必要的监督),可谓公平公正。
3、PJ的计算:PJ=计划能力(P)__(10%——30%)+工作
量(W)__60%+进度掌控能力(C)__(30%——10%)公式中不定
比例由工作岗位决定见下:(每周计算一次;班组长计算)
项目工程师(P)PJ=P__30%+W__60%+C__10%
设计工程师(D)PJ=P__20%+W__60%+C__20%
现场工程师(W)PJ=P__10%+W__60%+C__30%
4、P值(计划能力)的计算:P值工时的取值时机在每周一
的8:00——12:00计算下周的计划工时和,同时在此时机计算
上周的实际工时和;计算公式中是指同一周的工时数;
P=150-(∣∑(计划工时)-∑(实际工时)∣/48)__100
5、W值(工作量)的计算:W值工时的取值时机在每天的上
午8:00——10:00记录并审核工程师前一天的实际投入工时,
满一周时按下面公式计算:
W=(∑(实际工时)/48)__100
6、C值(进度掌控能力)的计算:C值计算的取值时机也在
每天的上午8:00——10:00记录并审核工程师前一天是否存在
自身工作任务或负责管控任务超期。默认总分120分,一项任务
超期记扣3分,任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣
分,反之补扣5分,依次累计,每周统计。最低分0分,不计负
分。公式表达如下:
1)、当计算结果≦0时,C=0
2)、当计算结果0时,C=120-(超期任务次数__3)-无受
控新计划次数__5
7、工作质量(工作失误)因与团队及领导干部审核有直接
职责,不单独计算绩效分数,但可以体现在各级干部的加权分数
内。
公司绩效考核方案2
1、考核目的
为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研发项目的发
展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研
发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则
3、薪资结构
3.1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利
奖
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强
公司的生产能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖
金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金
为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济
效益,公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及
成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金
为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财
富和提高公司整体实力,特设立专利奖金。专利撰写人和专利参
与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案
根据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方案分为:项
目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考
核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金;经
济效益以年度考核的形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进
行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下:
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验
项目研发的成果及效
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