2、《创业基础》期末考试复习指南.docx

《创业基础》期末考试复习资料

31.简述创新思维的特点。

参考答案:

(1)对传统的突破性。突破性体现为创造者突破原有的思维框架,或者突破已有的思维定式,也可以体

现在超越人类既存的物质文明和精神文明成果。

(2)思路上的新颖性。创新思维是以求异、新颖、独特为目标的。

(3)程序上的非逻辑性。创新思维的产生常常具有跳跃性,省略了逻辑推理的中间环节。

(4)视角上的灵活性。表现为视角能随着条件的变化而转变,能摆脱思维定式的消极影响,反对一成不

变的教条,善于变换视角看待同一问题,善于变通与转化,重新解释信息。

(5)时空上的开放性。开放性表现在时间和空间上敢于突破思维框架,使思维像阳光一样向外放射。

32.简述创业机会的识别过程。

参考答案:

(1)机会搜寻。创业者对整个经济系统中可能产生的创意展开有哪些信誉好的足球投注网站,如果创业者意识到某一创意可能是

潜在的商业机会,具有潜在的发展价值,就进入机会识别阶段。

(2)机会识别。从创意中筛选合适的机会。通过对整体的市场环境以及一般行业的分析来判断该机会

是否在广泛意义上属于有利的商业机会。

(3)机会评价。考察的内容主要是各项财务指标、创业团队构成等,创业者通过评价决定是否正式组建

企业吸引投资。

33.简述一个好的创业团队应具备的特征。

参考答案:

(1)具有明确的团队目标。一个好的团队一定要有一个明确的目标,这个目标是团队成员都认可的,是

团队成员前进的方向和动力。

(2)不同的团队角色。一个好的团队必须是多方面专业人才的合理搭配和组合,在实际工作中实现互

补,只有这样才能有效履行团队职能。

(3)共同的价值观和行为规范。一个好的创业团队应该是志同道合的,有着共同的或相似的价值追求和

人生观。企业的规章制度也就是企业的行为规范,约束着每一个成员的行为。

(4)有效授权。一个好的团队的领导者不一定什么业务都精,只要懂用人,懂放权,就能团结比自己更强

的力量,从而提升自己的身价。

(5)团队的调整融合。随着团队的日益壮大,团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面不合理

之处会逐渐暴露出来,一个好的团队这时会对团队进行调整融合。

(6)良好的沟通。一个好的团队成员能够进行良好的沟通,公开且诚实地表达自己的想法,能主动沟通,

尽量了解和接受别人。

(7)归属感,一个好的团队成员自觉自愿地维护这个团队,愿意为团队做很多事情,不愿意离开团队。

(8)共享。一个好的团队中资源、知识、信息能及时地在团队成员之间传递,以便大家共享经验和教训。

(9)团队制度体系。体现了创业团队对成员的约束控制和激励能力,主要包括团队的各种约束制度和激

励制度。

34.简述创业资金的主要来源与渠道。

参考答案:

创业资金的主要来源与渠道包括自我资金、亲朋好友融资、企业内部融资等资金,也包括商业银行贷款、

担保机构融资、典当融资、设备融资租赁、孵化器融资、集群融资、供应链融资和政府创业扶持基金融资等多

种借贷性质资金,还包括以天使投资、风险资本、股份上市等为代表的资金。

35.简述成功的创业者一般需要具备的素质特征。

参考答案:

一个成功的创业者一般需要具备创业意识、创业品质、创业知识和创业能力四个方面的素质特征。

(1)创业意识。成功的创业者往往具有强烈的创业欲望、坚定的创业信念和积极的创业心态。

(2)创业品质。成功的创业者一般需要有勤奋、诚信、较强的承受力、踏实和敢于冒险的品质。

(3)创业知识。创业者一般需要具备通用性知识、专业性知识和经验性知识。

(4)创业能力。创业能力是指创业者解决创业过程中遇到的各种复杂问题的本领,是创业者基本素质的

外在表现,在实践中表现为创业者把知识和经验有机结合起来并运用于创业管理的过程中。包括创新能力、

决策能力、经营管理能力、人际协调能力和可持续学习能力。

31.简述创业的定义。

参考答案:

在兴趣、理想、责任等观念的推动下,由个体或团队开展的,承担一定风险并以价值、财富、社会改善为目

的,不拘泥于当前资源约束,寻求商业机会突破,投入激情、知识、技能、资金开创新企业、新事业的价值创造

行为。创业具有创新性、开拓性、挑战性、持久性、社会性等特征。

32.简述创业计划的意义。

参考答案:

(1)实现创业构想的指南。帮助创业者记录许多创业的内容和构想。具有指南作用,可以让创业者排除

不确定因素的干扰,按计划实现创业构想。

(2)获得经营资源的工具。是对一个企业或项目是否真正有投资或经营价值的评价。投资者以此为依

据来考察创业者是否能清晰分析和把握企业将面临的方方面面的问题,创业者是否拥有与创业成功相关的

知识、能力、经验,所提供的产品或服务是否具有市场竞争力和良好的市场前景,并且考虑能否获得预期的回

报。

(3)获得员工支持。创