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施工组织措施

一、工程目标

以质量为中心，采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工四大目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。

（一）质量目标

严格按照国家施工规范和施工图纸要求施工，杜绝重大质量事故，确保工程质量达到合格要求。

（二）工期目标

根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，我们计划在合同规定的×××日历天内完成本工程，本工程计划于×××年×××月×××日开工（实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准），×××年×××月×××日结束，具体的工期安排及工期保证措施见施工进度计划横道图。

（三）安全目标

制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1‰以内，达到合格安全施工要求。

（四）文明施工目标

严格执行当地政府有关施工现场文明施工管理规定，确保达到市文明施工现场样板工地，争创文明施工工地。

（五）环保卫生目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工污水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

二、施工管理机构设置

（一）岗位职责

1.项目经理

确定项目经理部组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当调整组织人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单

位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2.项目副经理

协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

3.项目技术负责人

在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责土方开挖、砌石及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。

4.施工管理

根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协