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降本增效提一条建议

降本增效提一条建议

“降本增效”活动意见汇总报告

为切实履行项目目标责任及结合项目目前实际情况，确保项目收益，

我中建二局西南分公司八项目部特地开展“降本增效”意见征求活动，

现意见汇总如下。

一、商务方面

严格执行商务部下发的《商务管理制度》，加强成本管理、风险管理、

合同管理，完善工程预决算机制。

1、工程正式开工前按公司要求选择合格供应商，另项目内部也应设

置合格供应商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他项目做的好，

但目前的新项目就不行了，对有些屡教不改、服务意识差的供应商在

以后招标中应不予考虑。

2建筑施工行业利润相对较低，但施工工程量相对较大，我们可以争

取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本，“以

量取胜”，与长期合作的合格分包商进行商谈要求其要求其薄利多销，

达到成本节流的效果。

3、严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前熟

悉合同，对事先签订的合同不熟悉，会被部分分包商钻空子，如人工

挖孔桩的清底，因为其他事情成型挖孔桩在清理干净的情况下可能会

再次清底，而合同约定分包商有义务进行多次清底，一般情况下不能

为分包商签写二次清底合同外的签证。

4、坚持“三算对比原则”，是指在施工过程中将预算、目标成本、实

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际成本进行对比，这个可以通过我们的季度报表和每个月的资金预算

报表和产值报表体现，另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对

钢筋下料，技术部应审核下料表，合约部应将预算量与实际用量对比

分析控制材料损耗，混凝土方面应按图算量报混凝土搅拌站，若实际

用量超过图算量，应及时对混凝土罐车进行抽查。

5、工程施工中，为杜绝浪费可以在合同的签订中与材料供应商签订

未使用完材料退还条款，如未使用完的混凝土退还制度。

二、生产方面

加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，

合理组织施工。

1、项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况

控制现

场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。

2、对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝

不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检

查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的

混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和

工期耗费。

3、对钢管、扣件等周材的的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、

摆放材料，减少周材在拆卸过程中的损坏，和零星扣件的散落丢失，

大幅降低周材的损耗率。

4、在防雷接地时，可把主体钢筋的边角废料用作防雷接地的连接，

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一次预埋所剩下的PVC管边角料长度有350mm的都可留下来用做砌

体二次预埋所用。{降本增效提一条建议}.

5、在部分标准化构建的制作工程中，可以选择性的采用新技术、新

工艺。比如12#楼楼梯的模板使用，平均一层楼梯消耗2块模板，共

100来块钱，40多层楼梯大概要花费4000元-5000元的模板，如果采

用钢型可调节楼梯模板，一栋楼施工完楼梯模板的成本就收回来了，

而且钢模板可以继续使用。

6、工业用水用电价格高于民用水电价格，在我项目部施工中存在混

凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水

养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好

的达到标准强度，工地普片临水水管漏水严重，要求对现场临水水管

进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费

用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走

机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安

全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周

例会上通报。

7、施工现场对量下料，混凝土此类材料一旦出泵很快就会初凝，浇

筑混凝土需要确保对楼层标高的控制，例如每层多浇筑0.5cm混凝

土，一层混凝土多浇筑量为700x0.005=3.5m3，那么总量也是不可低

估的，约为3.5x（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3计

算可节约成本14万元左右。

8、