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物料控制科年终总结演讲人：日期：REPORTING2023WORKSUMMARY
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根据生产计划和销售预测，制定物料需求计划，并确保计划的准确执行。物料需求计划制定与执行供应商管理与评估库存控制与管理物料成本控制对供应商进行定期评估，确保供应商的质量和交货期符合要求，降低采购风险。通过合理的库存控制策略，确保物料库存量在安全范围内，避免库存积压和浪费。通过优化采购流程、降低采购成本、提高物料利用
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