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管理创新成果报告

成果名称：现代化企业管理模式

实施单位：煤气厂

二0一二年四月

探索现代化企业管理模式

我厂负责公司能源介质的供应..按照公司要求;提供生产及生

活用水..负责水系统给排水管网的运行、维修、维护..保证公司电

力供应..负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修..

负责天燃气供应;负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供

应和产品的开发利用..负责锅炉的安装与检修;负责煤气管网的防

护及煤气系统设备的安装与检修..

在今后的发展中;厂在保持核心职能不变的同时;结合公司的必威体育精装版要求

运营;力求节约成本和有效的提高管理效率..

作为一家负责任的企业;厂在经营过程中;严格注重环保和可持续发展..

力求达到人;企业;社会和环境的和谐..

厂在生产经营中遵循持续改进;使我们更好的服务于客户;为职工和社

会取得更好更多的回报..

动力厂曾荣获称号等多项荣誉..

一、现代化企业管理模式的背景

公司近年来一直处在高速的发展之中;2000年以来相继建设了轧钢及

炼钢生产线及相应的公辅配套工程;同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多

次改造;钢产量大幅提升..但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的

世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降..企业从

老总到员工都感到了前所未有的危机感;厂领导班子也对对公司及厂里的状

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况进行了分析和反思;发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济

高增长的情况下得到发展;缺少应对风险的机制..因此;厂决定对各项管理制

度进行创新..需找出一种适合企业可持续发展的管理模式..

二、现代化企业管理模式

厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上;结合本企业实际;总结出

了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式..这种管理模

式的实质是按照现代企业制度的要求;运用现代管理的理论、方法和手段;强

化管理整体功能;实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理;有效利用人、

财、物资源;努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化;促使企业

真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道..努力做好能源介质保供工作;及氧

气等产品销售工作;为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟;实现良

性发展做出应有的贡献;实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于

国内同行领先地位..

1、人本管理

人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源;

把组织内全体成员作为管理的主体;围绕如何充分利用和开发组织的人力资

源;服务于组织内外的利益相关者;从而实现组织目标和组织成员个人目标

的管理理论和管理实践活动的总称..从以上定义出发;我们可以认为现代企

业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理;将“利用人”工

具理性与“为了人”价值理性相互结合..人本管理的核心价值观是以人为本;

即尊重人;关心人;激发人的热情;满足人的合理需要..企业只是满足人的需要

的一种工具;它以满足人的需要为终极目标;保证人的幸福和自由全面的发

展..人本管理是时代发展的产物..它在知识经济时代显示出新的特征;在不同

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企业里它的表现形式多样化;但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂..

对如何实现人本管理;厂领导有如下5点认识：

1、依靠人——全新的管理理念..在过去相当长的时间内;人们曾经热衷

于片面追求产值和利润;却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人..

在生产经营实践中;人们越来越认识到;决定一个企业、一个社会发展能力的;

主要并不在于机器设备;而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧..人是社

会经济活动的主体;是一切资源中最重要的资源..归根到底;一切经济行为;都

是由人来进行的；人没有活力;企业就没有活力和竞争力..因而必须树立依靠

人的经营理念;通过全体成员的共同努力;去创造组织的辉煌业绩..“人是生

产力的第一要素;企业发展以人为本;既要服务人;更要依靠人..只有统一职工

思想;提升职工素质;充分调动和发挥大家的积极性和创造性;企业才会形成

一种发展合力;才会产生工作热情..动力厂要建设学习型企