有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
汇报人：
2024-01-21
CATALOGUE
目录
引言
成本管理理论概述
目标成本管理在企业经济管理中的应用
企业实施目标成本管理的效果评价
目标成本管理实施过程中的问题与对策
结论与展望
01
引言
成本管理是企业经济管理的重要组成部分
随着市场竞争的加剧，企业要想在竞争中立于不败之地，必须注重成本管理，通过降低成本来提高经济效益。
目标成本管理是一种先进的成本管理方法
目标成本管理以市场为导向，以目标利润为基础，通过制定目标成本并对其进行分解、控制、考核等一系列活动，实现对企业成本的全面管理。
目标成本管理对于企业经济管理具有重要意义
实施目标成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，增强市场竞争力，进而实现企业经济效益最大化。
研究目的：本文旨在探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用，分析其对企业成本管理和经济效益的影响，为企业实施目标成本管理提供理论支持和实践指导。
研究问题：本文主要研究以下几个问题
目标成本管理的基本原理和方法是什么？
目标成本管理在企业经济管理中的应用现状如何？
目标成本管理对企业成本管理和经济效益的影响有哪些？
如何有效地实施目标成本管理以提高企业经济效益？
02
成本管理理论概述
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理涵盖了成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容，其目的在于通过合理控制成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
成本管理的内涵
成本管理的定义
目标成本管理起源于日本，是企业在市场竞争日益激烈的环境下，为降低成本、提高效益而提出的一种管理方法。
目标成本管理的提出
随着市场竞争的加剧和企业对成本管理要求的提高，目标成本管理逐渐从单纯的成本控制发展为全面、系统的成本管理方法，涉及产品设计、生产、销售等各个环节。
目标成本管理的发展
目标成本管理强调以市场需求和竞争状况为导向，通过设定合理的目标成本，引导企业进行成本规划和控制。
以市场为导向
目标成本管理要求企业全体员工参与成本管理，树立成本意识，共同为实现目标成本而努力。
全员参与
目标成本管理注重持续改进和不断优化，通过不断降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力。
持续改进
03
目标成本管理在企业经济管理中的应用
在产品设计初期，根据市场调研和预期利润，设定具有竞争力的目标成本。
设定目标成本
价值工程分析
跨部门协作
运用价值工程方法，对产品设计方案进行成本效益分析，优化设计方案以降低成本。
建立跨部门协作机制，确保设计、采购、生产等部门在目标成本管理上形成合力。
03
02
01
在采购过程中，优先选择能够提供优质低价产品的供应商，降低采购成本。
供应商选择
通过集中采购，提高采购规模，从而获取更优惠的价格和更好的付款条件。
集中采购
建立采购价格审批机制，对采购价格进行严格把关，防止采购成本超出目标成本。
采购价格控制
资源优化配置
根据生产需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保生产顺利进行且不超出目标成本。
生产成本控制
通过改进生产工艺、提高生产效率、降低废品率等措施，控制生产成本在目标成本范围内。
实时监控与调整
建立生产成本控制体系，实时监控生产成本，发现问题及时调整，确保实际成本与目标成本保持一致。
04
企业实施目标成本管理的效果评价
成本降低率
通过实施目标成本管理，企业可以显著降低成本，提高成本降低率，从而增加利润空间。
通过降低成本，企业可以提高利润率，从而增加盈利能力。
利润率提升
实施目标成本管理后，企业可以更加有效地利用资金，提高投资回报率，为股东创造更多价值。
投资回报率提高
降低成本可以增加企业的现金流，提高企业的偿债能力和抵御风险的能力。
现金流改善
1
2
3
通过实施目标成本管理，企业可以降低产品成本，从而在市场上获得价格优势，提高产品竞争力。
产品价格优势
企业可以通过优化产品设计、提高产品质量等措施，降低产品成本的同时提升客户满意度，增强品牌忠诚度。
客户满意度提升
降低成本和提高产品质量可以使企业在市场上获得更多份额，从而实现规模经济效益。
市场份额扩大
05
目标成本管理实施过程中的问题与对策
目标制定过程中缺乏充分的市场调研和数据分析，导致目标成本与实际成本存在较大偏差。
问题
加强市场调研，充分了解市场需求和竞争态势，结合企业自身实际情况，科学合理地制定目标成本。
对策
问题
企业在实施目标成本管理过程中，对成本控制的执行力度不够，导致实际成本超出目标成本。
对策
建立完善的成本控制体系，明确各部门的成本控制责任，加强成本监督和考核，确保实际成本控制在目标成本范围内。
问题
企业在实施目标成本管理过程中，信息反馈不及时，导致管理
文档评论（0）