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数字化智慧园区建设实施方案.pdf

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目录

1.平台设计理念

2.智能化建设实施

3.园区运维

4.项目价值

运营管理

重轻

运营管理

Operationmanagement

通过运营的手段,降低企业入园以后的运营成本跳脱出以往的管理思维

从而降低企业的负担以服务代替管理

Throughthemeansofoperation,reducetheoperatingcostsofenterprisesafterenteringthepark,soastoreducetheburdenofJumpoutofthepastmanagementthinkingandreplace

enterprisesmanagementwithservice

发展历程

统一标准、安全可控、便捷高效;资源共享

统一标准、安全可控、便捷高效;资源共享

阶段一阶段二阶段三阶段四

传统物业园区高效型园区生态型园区智慧园区

资源集约管理业务能力提升运营模式升级

异构基础设施管理连接公共服务资源园区管理运营

统一数据资源管理园区资源共享园区服务运营

地方产业汇聚

现状分析

运营团队臃肿,管理成本较高,招聘人才困难,

运营成本高享受政府政策难,设备维护成本高

各厂家设备无法兼容。信息化程度相对较低,信

信息碎片化息孤岛问题普遍,人员协同效率较差

缺乏统一的技术标准和管理标准,集成度较低、

产业融合差设备扩展性较差,“生态”想象空间小

运营管理粗放,效率低、安全隐患多;未有效部署安

安全隐患大防措施及资源,变被动响应为主动防护;培训落实力

度不够大,人员安全意识不够

数据采集难多数设备无智能采集终端,数据需要人工去采集,

不能整合导致“智慧”决策的价值大打折扣

星级建设标准

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