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1.平台设计理念
2.智能化建设实施
3.园区运维
4.项目价值
运营管理
重轻
运营管理
Operationmanagement
通过运营的手段,降低企业入园以后的运营成本跳脱出以往的管理思维
从而降低企业的负担以服务代替管理
Throughthemeansofoperation,reducetheoperatingcostsofenterprisesafterenteringthepark,soastoreducetheburdenofJumpoutofthepastmanagementthinkingandreplace
enterprisesmanagementwithservice
发展历程
统一标准、安全可控、便捷高效;资源共享
统一标准、安全可控、便捷高效;资源共享
阶段一阶段二阶段三阶段四
传统物业园区高效型园区生态型园区智慧园区
资源集约管理业务能力提升运营模式升级
异构基础设施管理连接公共服务资源园区管理运营
统一数据资源管理园区资源共享园区服务运营
地方产业汇聚
现状分析
运营团队臃肿,管理成本较高,招聘人才困难,
运营成本高享受政府政策难,设备维护成本高
各厂家设备无法兼容。信息化程度相对较低,信
信息碎片化息孤岛问题普遍,人员协同效率较差
缺乏统一的技术标准和管理标准,集成度较低、
产业融合差设备扩展性较差,“生态”想象空间小
运营管理粗放,效率低、安全隐患多;未有效部署安
安全隐患大防措施及资源,变被动响应为主动防护;培训落实力
度不够大,人员安全意识不够
数据采集难多数设备无智能采集终端,数据需要人工去采集,
不能整合导致“智慧”决策的价值大打折扣
星级建设标准
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