建筑工程造价预算超标的原因及控制对策研究.pptxVIP

建筑工程造价预算超标的原因及控制对策研究汇报人：2024-01-31

CATALOGUE目录引言建筑工程造价预算超标原因分析建筑工程造价预算控制对策案例分析结论与展望参考文献与附录

引言01

研究背景与意义随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程造价预算控制问题日益凸显。超标现象不仅影响企业的经济效益，还可能引发一系列社会问题。因此，研究建筑工程造价预算超标的原因及控制对策，对于提高我国建筑行业的整体管理水平、促进可持续发展具有重要意义。

近年来，国内学者在建筑工程造价预算控制方面进行了大量研究，取得了一定成果。但仍存在许多亟待解决的问题，如预算编制不科学、成本控制不严格等。国内研究现状国外在建筑工程造价预算控制方面的研究起步较早，形成了较为完善的理论体系和实践经验。其研究成果对我国具有一定的借鉴意义。国外研究现状未来，建筑工程造价预算控制将更加注重全过程、动态化和信息化管理，以提高预算控制的准确性和有效性。发展趋势国内外研究现状及发展趋势

本文将从建筑工程造价预算超标的原因入手，深入分析各影响因素之间的内在联系和作用机理；并在此基础上，提出针对性的控制对策和建议。本文将采用文献综述、案例分析、定量与定性相结合等多种研究方法，以确保研究的科学性和实用性。研究内容与方法研究方法研究内容

建筑工程造价预算超标原因分析02

设计方案未充分考虑工程实际情况，导致后续施工阶段出现大量变更，增加造价预算。设计方案不合理设计深度不足缺乏优化设计设计图纸及说明不详细，导致施工过程中出现较多不确定因素，影响造价预算的准确性。未对设计方案进行优化比选，使得工程造价预算偏高。030201设计阶段原因

施工过程中人员、材料、机械等资源配置不合理，导致施工效率低下，增加造价预算。施工组织不当采用的施工技术落后，导致施工难度增加，进而影响造价预算。施工技术落后自然灾害、政策调整等不可抗力因素导致施工成本增加，使得造价预算超标。不可抗力因素施工阶段原因

材料设备原因材料价格波动建筑材料市场价格波动较大，导致实际采购价格高于预算价格。设备选型不当设备选型与工程实际需求不符，导致设备利用率低下，增加造价预算。材料设备供应不及时材料设备供应不及时或质量不合格，导致工程延期或返工，进而增加造价预算。

工程造价管理体制不健全，导致各阶段造价管理工作脱节，无法有效控制造价预算。管理体制不健全缺乏专业的造价管理人员，使得造价预算工作难以得到有效保障。缺乏专业人才相关监管部门对工程造价预算的监管不到位，导致造价预算超标现象频发。监管不到位管理体制原因

建筑工程造价预算控制对策03

推行设计招标和设计方案竞选01引入竞争机制，通过设计招标和方案竞选，选择最优设计方案，降低工程造价。运用价值工程优化设计方案02对设计方案进行功能分析，以最低的总成本实现必要的功能，提高设计方案的经济性。推行限额设计03按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，再按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，保证总投资额不被突破。加强设计阶段造价控制

严格控制工程变更和现场签证对必须发生的变更，要经建设单位代表、设计单位代表、监理代表几方共同签字认可，并进行技术及经济分析，尽量减少合同外费用。正确处理工期、质量与造价的关系合理确定工期，避免盲目赶工造成额外成本支出；同时加强质量管理，防止因质量问题导致返工、返修等增加费用。加强索赔管理提高索赔意识，熟悉索赔程序，及时收集索赔资料，确保索赔权利的实现。加强施工阶段造价控制

掌握材料市场价格动态及时收集、整理和更新材料市场价格信息，为材料采购提供决策依据。推行材料设备集中采购通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。加强材料设备验收和使用管理严格材料设备验收程序，确保材料设备质量；同时加强使用管理，避免浪费和损失。加强材料设备采购管理030201

03建立动态调整机制根据市场变化和政策调整等因素，及时对造价预算进行调整和优化。01建立完善的造价预算管理体系明确各部门职责和权限，形成有效的制衡机制。02加强造价预算人员培训和管理提高造价预算人员专业素质和技能水平，增强其责任心和积极性。完善管理体制与机制

案例分析04

案例选择某大型商业综合体项目，总建筑面积达到20万平方米，包含购物中心、写字楼、酒店等多种业态。背景介绍该项目位于城市中心区域，地理位置优越，交通便利。项目业主为一家知名房地产开发企业，对项目的品质、进度和成本要求较高。案例选择与背景介绍

材料价格波动项目施工期间，主要建筑材料如钢筋、混凝土等价格出现大幅上涨，导致材料成本超出预算。设计变更频繁项目在施工过程中，由于业主对设计方案的多次调整，导致施工图纸反复修改，增加了材料和人工成本的投入。施工管理不善项目现场施工管理存在诸多问题，如进度计划不合理、资源调配不当等，导致施工效