清华进修学院供应链管理讲座(三)课件.pptVIP

2一体化供应链设计四、供应链位置决策模型天马行空官方博客：http://；；QQ群：175569632

位置（设施选址）决策模型供应商零售商解析技术改进算法仿真技术加权平均法线性规划法天马行空官方博客：http://；；QQ群：175569632

选址决策——解析技术这里解析技术是指确认地理重心的方法。P(x,y)555P(x,y)444yw5W4重心是到多边形P(x,y)各顶点等距的内点，该点也是到各顶点距离总和最小的点。P(x,y)111w1w3w2P(x,33P(x,y)y)3222x

重心法重心法是皆用重心数学意义上的技巧，进行供应链结点位置决策的方法。通常其目标是追求最低的运输成本。这里的重心并不是严格意义上的重心，因为用这种方法选址，运输成本不仅与结点的相对距离有关，还与运输量、运输费率等因素有关。通常并不是将上述所有因素一起考虑的。根据考虑因素的不同重心法可以分为以下四类问题：运输量—重心法运输距离—重心法运输量—运输距离—重心法运输量—运输距离—运输费率—重心法

运输量—重心法（单设施选址）假设现在要建一座配送中心以向n个零售商供货，令n个零售商在平面上的坐标为（x,y）,(x,y),…,(x,y)，1各零售商的装运量分别为q,q,…,q，则依下式算出的配122nn1送中心位置（x,y）将可使新工厂到n个零售商的分配成本和2n为最小。

运输量—重心法算例问题：假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示。用重心法求出配送中心的位置坐标。区别位置配送量（吨）东西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000

运输量—重心法算例假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示：区别位置配送量（吨）东西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000

2一体化供应链设计五、供应链生产决策模型

供应链模型位置决策运作参考模型供应商运输决策零售商生产决策库存决策

生产管理的基本内容

代表性的生产管理系统——看板系统

代表性的生产管理系统——MRP

主生产计划——MPS物料号：100000物料名称：计划日期：2000/01/31X安全库存量:批量：计划员：CS51010提前期：1周现有库存量：8需求时界：38批量增量：计划时界：1234567891011时段当期02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14预测量合同量5588552销5售555555521276135135毛需求1210655计7划65计划接收量预计库存量库6存105计划58878131213207127净需求23计划产出量计划投入量可供销售产101061020101销售4282

BOM表物料清单(BOM)基本内容物料号：10000计量单位：件批量：10物料名称：X分类码：08提前期：2现有量：8累计提前期：2283累计提前期码物料计量名称单位ABC层次物料号数量类型生效日期失效日期成品率1.21100011100ACODP件1.0M999999991.0026.0A件1.0M999999991.0015.0Am1.0B999999990.9012.0B2..311110.211200..311210件4.0M999999991.0022.0C3m0.2B199912310.9020.0C3..311210/1P1m0.2B999999991.0015.0CBRE1.21.120001210013000件4.0M999999991.0017.0Bm0.2B999999991.0010.0C3套1.0B999999991.005.0C

X提前期=1批量=1现有量=0MRP计算时段123456789101112MPS计划产出量计划投入量101010101010101010105物料需求计算A提前期=1批量=1现有量=0时段123456789101112(逐级展开)MRP计划产