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州市中心医院

神经内科年度发展规划及实施方案

为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,在

院领导的指导下,以专业体系调研为契基,结合医院总体发展规划,特制定

神经内科2010—2015年神经内科工作规划及实施方案;

一、总体目标

经过五年重点学科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平和科技

创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管

理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼

搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,科研能力显着提高,项目建

设显现成效,社会效益明显,使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞

争力的重点学科,争创省级重点专科;

二、具体任务

1、医疗工作

确定各病区的专业特色,调整专业人员到位,建立特色门诊,建立神经

内科绿色通道,实现神经内科独立急诊值班;

2、人才培养

每月进行一次科内疑难病例讨论,根据专业需要科内统一安排进修学

习,建立定期讲座制度,落实医师轮转制度,培养心理咨询师等;

3、科研工作

建立多个专科科研小组,负责不同课题研究,争取每年立项2-3项;;科

研项目全部完成,并实现转化,科研论文在核心专业期刊发表;鼓励与支持

,特别是省级项目的申报工作

4、教学工作

加强对实习医生的带教管理,严格落实带教计划,如期完成教学工作;

加强进修医生培训,保证进修质量;

5、新技术、新业务开展

完善神经内科重点实验室仪器设备,开展神经病理等检查,开展神经

内科特色治疗,开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗;

6、学科与人才队伍建设

专科技术发展成熟,工作流程规范;专科人才管理到位,人才梯队建设

完成;学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基本完成,人才梯队基本

建立;

二、实施方案

一明确目标任务,落实条件措施

学科带头人在实施学科建设规划与计划时,有责任让本学科成员了解

学科建设奋斗目标,从根本上激发他们的创造性和积极性,并时时把目标

作为调节、衡量的准绳;对规划中的各项任务,应作全面系统的分析后,分

解到各个组室和个人,使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位,

了解各任务之间的内在联系,从而明确职责、集中精力解决主要问题;此外,

还应以任务为中心,合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各

项条件,要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培

养上;

二做好规划与计划的实施检查与监督工作

各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督;

设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等;对执行情况要按期作

出评估,并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛

盾;如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持,对出现的问题和

困难及时给予帮助,对出现偏差的及时加以纠正,或者及时修订规划、调整

目标;学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告,经医院科管部门

审核后,逐级上报上级主管部门,作为上级主管部门评价、考核重点学科建

设情况的依据之一;

三规划实施情况的考核评估

坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制,一切通过考核与评估,

选拔优秀者、淘汰相形见绌者,以利不断优化;学科建设的考核工作是一项

政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作,要在总结经验的基础

上不断完善,使其充分发挥在医院管理中的重要作用;在考核过程中要坚

持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则,建立

健全科学的考核体系,根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰;同时,

建立必要的考核奖罚制度,奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用,能

激励医技人员奋发向上、勇于进取,使考核评估工作发挥应有的工效;

2010年具体年度规划

一年度目标：

重点专科设施房屋、设备、床位基本到位,进一步完善科室规章制度,

专科人才引进和培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现,并按

照年度计划完成当年建设任务;

二具体措施：

1、各病区除收治脑血管病外,根据病区医生的专