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南方分公司P6培训笔记

1、计划编制，计划统计，计划协调，计划控制。

2、CM软件进行合同管理，P6软件进行进度计划，进行合同和同期索赔。

3、编制计划的理由，有一个好的目标，可以监控风险

4、EPS企业项目部结构；OBS组织分解结构；WBS工作分解结构（非常重要）；

5、EPS的某一节点即可做为项目群；

6、“日历”是最容易出现错误的地方（也很重要）；

7、资源：人、材、机；

8、资源分类码；用来过滤，组织，

9、作业步骤和模板：每个步骤要有交付成果；

10、费用科目；

11、资源曲线：指导某种资源按照哪种趋势进行分配；资源设置决定编辑人员的水平是核心；

12、监控、目标对比、成果输出占用70%，编制只占用整体流程的30%。

13、项目是灰色图标，表示没有创建项目

14项目右键→栏位

15、编辑→用户设置

16、为什么要做EPS规划，因为要设定权限。是以项目为中心，还是以资源为中心；

EPS→右键→“责任人”

代码不可以唯一

右键→分组和排序条件

17、0BS：企业（N）→OBS

显示→过滤依据→“当前”或者是“所有”

右键→栏位→自定义在这里筛选需要的选项

18、视图的保存及其应用

视图→打开，可在里面切换已经保存的视图。

19、，用户权限，可以维护各种权限；

管理员→用户管理

全局权限可以维护整个企业的权限，项目权限只是可以维护项目权限

管理员分配其他人的权限

管理员→管理设置

赢得值比较复杂，不是一般企业能算出来的，P6软件很适合计算赢得值。

20、资源

企业→资源

如何做资源管理？

可以把人、机、料做为资源

如何创建资源库？

出现资源超额分配怎么办？

①资源替换

②延长资源时间

③增加资源

“价格及数量”空白页右键→自定义

21、分类码

企业→项目分类码，

作业分页码

全局都能用，

EPS只能是项目企业

项目更小了

资源分配码分配码值

22、角色

23、日历

先看“用户定义字段”企业→用户定义字段

日历也分三种，全局、资源（考虑节假日扣除会给自己留有余地），

工作时间和非工作时间互相更改，扣除法定假日。日历非常重要。

24、作业步骤

25、费用科目，

26、资金来源

27、资源曲线

28、统计周期

二、创建项目

创建项目之后，完善项目相关属性

“数据日期”是计划盘点日期，在中间

关键线路为最长工期路径

增量通长以5和10为单位

记事本，类似于日记主题；

可以在EPS、项目WBS、作业层面设置和分配；

记事本主题可以输出报表；

知识点

预算数量=原定工期×预算单位时间数量；

尚需数量=尚需工期×尚需单位时间用来；

完成时数量=实际数量+尚需数量；

实际数量=预算数量×（原定工期/预定工期）；

计划开始、计划完成（做计划）；

数据日期（进度计算、进度盘点）

实际开始、实际完成（做跟踪）；

必须完成（在可以准确确定项目必须完成时使用、或者倒推计划）

工期类型：

固定单位时间用量；

固定工期和单位时间用量；

固定资源用量；

固定工期和资源用量

编制计划是要根据项目情况、管理需要选择准确、可行的工期类型

三、具体操作

1、项目、WBS、费用等删除操作不可逆；

2、尽可能多做备份；

3、作业右键→分组和排序→选择WBS

工作产品及文档

要发生还没有发生为“激活”状态

风险责任人：发生风险后的责任人就是你

计划与风险息息相关，计划越多越细就可以看出来重点风险在哪里。

1、快速建逻辑关系线方法：

折线”图标，按住鼠标左键拖动，可以

快速选择逻辑关系

双击后可以删除逻辑关系线；

2、

调整代码数字可以调整顺序，防止丢项。

进度计算（