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知识改变命运为明天事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
MSProject2016企业项目管理实践
课程介绍:
MicrosoftProject是国际上最为流行和易用的项目管理软件,随着全球项目管理需求的增多,Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project2016是微软必威体育精装版发布的产品,在Project2013的基础上,扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面,MicrosoftProject的管理思想紧密结合美国项目管理协会PMI对项目和项目集的定义,ProjectServer同样符合PMI对项目组合(PortfolioManagement)的定义。
本课程将重点讲解ProjectProfessional2016,告诉项目经理或项目集经理同等角色的人员,如何借助Project更好的管理一个项目,或者项目集。
受众对象:
项目经理、项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等,从事项目管理或计划管理相关工作的人员,对Project有兴趣的人员。
课程时间:
共计2天,6小时/天。上午9:00—12:00;休息12:00—13:00;下午13:00—16:00。
课程内容:
本课程授课内容主要包括以下部分(企业内训可根据实际需要进行裁剪)
项目管理基本概述
什么是项目和项目管理;
项目管理特征、要素、流程与基本原理;
项目管理的方法和内容;
项目管理中的重要概念及工具;
MSProject2016用户界面
Project2016工作界面和版本介绍;
Project2016新功能与视图、表介绍;
Project2016其他功能与快速访问介绍;
通过Project2016创建新项目
项目立项信息收集与导入;
设置项目起始时间与日程选项;
创建项目文档(空白与模板);
为项目创建独特的工作日历
设置整体项目信息与属性;
在Project2016中创建项目任务
自动与手动任务创建模式介绍;
输入任务(单独、批量);
特殊任务的输入(摘要任务、里程碑);
估算任务工期方法;
排列任务逻辑关系(FS/SS/SF/FF,提前量/滞后量);
编辑任务属性(详细定义任务信息);
设置任务信息(类型、限制、日历);
调整与更改任务(移动、链接、调整、拆分、停用、更换);
在Project2016中创建项目资源
关于项目资源管理概述;
Project2016中资源的类型详解;
如何在Project2016中创建资源表(有别于服务器端资源池);
工时、材料、成本类资源详解(属性);
为项目任务分配资源;
资源分配情况分析(如何利用各种资源视图快速查看);
资源冲突解决办法(对已经发生冲突的资源进行调配);
制定与分配项目成本
关于Project2016中项目成本概述;
项目资源成本详细介绍;
项目任务成本详细介绍;
项目其他成本概述(固定、剩余、实际等成本);
设置项目预算成本;
查看项目成本;
优化与设置Project2016使用界面
项目管理计划的优化与基准保存;
项目范围基准评估(Project中WBS概述);
项目进度基准评估(关键路径、关键链、储备分析;)
项目成本基准评估(预算制定过程与确认);
功能筛选与视图使用选择;
更改视图外观与Project内容优化(文本、图形编辑);
在Project2016中设置沟通模式(与Outlook、PPT结合使用技巧);
Project2016项目执行与成果交付
任务完成更新(交付与更新流程);
绩效数据收集与整理;
记录项目与任务信息;
变更请求提出与判断;
通过Project2016监督和控制项目进程
当前计划与基准计划对比视图介绍;
设置项目跟踪方法;
项目日程、成本和工时的跟踪;
变更审批与计划更新;
监视项目进度(分组、筛选、进度线、排序);
挣值管理(进度与成本绩效分析);
进度压缩方法(快速跟进与赶工期);
Project2016报表管理
项目整体绩效报告描述;
任务绩效报告;
资源绩效报告;
成本绩效报告;
设置报表格式与类型;
多项目管理与资源协调
多项目资源共享管理;
项目优先级与资源优先级设置;
合并与管理多项目;
Project2016项目集管理介绍
项目集和项目集管理概述;
ProjectProfessional2016中项目集如何管理;
ProjectServer2016管理概述
安装、设置与沟通协作;
Project2016高级应用一览;
注意事项:
请参加培训的人员人手准备一台电脑,安装ProjectProfessional2016(中文或英文)。安装Office2016(非强制,可安装其他低版本)。
请
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