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人力资源规划方案（6篇）
（经典版）
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序言
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人力资源规划方案（6篇）
人力资源包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪
酬和劳动关系等多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人
事有关。它山之石可以攻玉，以下内容是本店铺为您带来的6篇《人
力资源规划方案》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
人力资源规划方案篇一
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个
方面开展20XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作
再上一个台阶：
1、招聘方面：
配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日
常的人员招聘和配置。做好20XX年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培
训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，
要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、
“人力资源管理知识”等进行培训。
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3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，
和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据
报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假
手续进行双向核对，以最终
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