实体店双活动方案.ppt

实体店双活动方案汇报人：日期:

目录contents活动方案背景活动方案内容活动方案执行计划活动方案宣传计划活动方案预算活动方案风险控制

01活动方案背景

活动目的01提升实体店销售额02吸引更多顾客到店消费03提高品牌知名度

实体店面临市场竞争压力消费者对购物体验的需求不断提高线上销售渠道的冲击活动背景

2023年4月1日至2023年5月31日活动时间

02活动方案内容

总结词吸引消费者、提高销量适用范围适用于所有商品，特别是销量较低的商品或者新品。注意事项避免亏损，合理设置折扣力度和活动时间，同时注意维护品牌形象和产品质量。详细描述通过在店内或者线上平台进行打折销售，吸引更多的消费者购买商品。可以根据不同的季节、节日或者特定活动进行打折，例如满减、直降、买一送一等。活动一：打折促销

总结词增加客单价、提高消费额详细描述在消费者购买指定金额的商品后，赠送相应的礼品或者优惠券，以此吸引消费者增加购买量。可以设置不同的满额等级，赠送不同的礼品或者优惠券，以此刺激消费。适用范围适用于有一定购买基础的消费者，特别是需要提升客单价的消费者。注意事项根据实际情况合理设置满额标准和礼品、优惠券的吸引力，避免造成亏损。同时，也要注意礼品的实用性和质量动二：满额赠礼

03活动方案执行计划

明确本次活动的目标和预算，为后续的活动策划和执行提供方向。确定活动目标和预算对目标客户进行调研和分析，了解他们的需求和消费习惯，为活动策划提供数据支持。市场调研和分析根据市场调研和分析的结果，策划具体的活动内容，包括活动形式、宣传渠道、参与人员、时间地点等。策划活动内容根据活动内容，制作宣传物料，包括海报、宣传册、礼品等，为活动宣传和执行提供支持。制作宣传物料活动前期准备

通过各种渠道对活动进行宣传，包括实体店、社交媒体、电子邮件等，吸引更多的客户参与。活动宣传活动组织与执行活动现场氛围营造按照策划的活动内容，组织活动执行，确保活动的顺利进行，并及时处理可能出现的问题。通过各种手段营造活动现场的氛围，包括音乐、装饰、礼品等，提高客户的参与度和体验感。030201活动期间执行

数据收集与分析收集活动期间的相关数据，包括参与人数、销售额、客户反馈等，进行分析，为后续活动的策划提供参考。活动效果评估根据数据分析和客户反馈，对本次活动的效果进行评估，明确活动的优点和不足，为后续活动的改进提供方向。总结与反思对本次活动进行总结和反思，明确本次活动的成功经验和不足之处，为后续活动的策划和执行提供经验和教训。活动后期评估

04活动方案宣传计划

01利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布活动信息，吸引年轻人的关注。社交媒体推广02在店内设置活动海报、宣传单页等，向进店的顾客传递活动信息。实体店展示03向会员和曾经光顾过的顾客发送短信，提醒他们关注活动信息。短信推送宣传渠道选择

活动主题明确活动的主题，如“店庆特惠”、“新品上市”等，让顾客了解活动的原因和目的。活动优惠详细介绍活动的优惠内容，如“满减”、“打折”、“赠品”等，激发顾客的购买欲望。活动时间明确活动的开始时间和结束时间，以免顾客错过活动信息。宣传内容设计

在活动开始前一周内进行宣传，让顾客提前了解活动信息。提前宣传在活动期间加强宣传力度，通过不同的渠道反复推送活动信息。活动期间宣传在活动结束后进行回顾性宣传，让顾客对活动留下深刻印象。活动后宣传宣传时间安排

05活动方案预算

活动一预算010203广告宣传费用：1000元商品折扣费用：5000元礼品赠送费用：2000元

表演团队费用：4000元互动游戏奖品费用：3000元场地租赁费用：3000元活动二预算

18000元总预算2000元（预留用于应对突发情况）余量总预算

06活动方案风险控制场需求变化在活动前，要准确预测市场需求，对消费者偏好进行了解，以便及时调整活动策略。竞争对手活动关注竞争对手的活动动态，预测其可能采取的策略，以便提前做出应对措施。活动执行风险对活动执行过程中可能出现的问题进行预测，如人员配备、物资准备、场地布置等。财务风险对活动预算进行详细规划，避免超支或资金不到位的情况。风险识别与评估

根据市场需求变化，及时调整活动策略，如调整产品种类、价格、促销方式等。市场风险应对制定应急预案，如配备足够的工作人员、提前准备好物资和场地等。活动执行风险应对根据竞争对手的活动动态，制定相应的应对策略，如提供更具吸引力的优惠、加强宣传等。竞争对手风险应对严格控制预算，避免不必要的支出，同时预留一定的应急资金以应对突发情况。财务风险应险应对措施

定期监控市场动态和竞争对手的活动情况，及时调整活动策略。对活动执行过程进行全面监控，确保各项工作按照计划进行。对财务风险进行实时监控，确保资金使用合理、合规