物流管理案例分析曼尼克斯系统课件.pptVIP

案例10-1Page.

目录案例10-11、案例回顾2、6个问题和解决方案3、总结Page.

1、案例回顾曼尼克斯.莫德尔市场是一家食品连锁店，总部位于美国内布拉斯加州奥马哈市。总共有55家商店，运货可达多【桑迪】是该公地，见下图圈。所有的商店都由曼尼克斯仓库综合体每司的营运分析师周5天，每天1次的送货来提供服务。Page.

1、案例回顾例外2种情形：1）、商店可以通常是夏季和秋季在当地购买一些产品2）、一些商品由供应商送货到商店，由【司机-售货员】来操作，他们负责送货并把商品存放在商品陈列架上。该类商品一般为乳制品、面包、啤酒、糖果等运送费用高、货架保存限期短的商品PS:曼尼克斯市场也是一家采购合作社的会员之一，该采购合作社会促使名牌制造商向其会员开放产品，提高合作。Page.

问题来了该合作社与【Schoenecker】糖果公司签订了协议，可以通过合作社采购，并可以用【曼尼克斯】的正规的配送系统运送。那是否应该停止现在的【司机-售货员】运送糖果而改为通过合作社采购该糖果？卡车运送1零售商店零售商店合作社购买会员的仓库司机-售货员2供应商Page.

桑迪画出了两张表。。。两个系统的差异比较Page.

2、问题解决方案Q1：利用那些其成本可以计算的比较项目，来确定这两个运送系统之间的成本差异。Q3：根据桑迪的这些数据，采用哪种系统配送？是【汽车-售货员】还是通过采购合作社【曼尼克斯】自己的系统来送？思路：这两个问题其实都是在核算损益问题，可以结合起来。算法备注：以曼尼克斯市场为主体，时间以周为单位，金钱以美元为单位，习惯以美国。Page.

2、问题解决方案销售收入:【汽车-售货员】110*19+70*39+40*57=7100美分=71$【曼尼克斯系统】100*19+60*39+30*57=5950美分=59.5$成本：1）销货成本1、110*13+70*28+40*42=5070美分=50.7$2、100*10+60*20+30*30=3100美分=31$2）订货成本1、商店经理批准订单费用（每周需要10分钟，年薪16000+福利15%），假设一年工作51周，每周工作5天，每天8小时。16000*（1+15%）/51*5*8*6=1.5$2、24*1.5*4=144美分=1.44$Page.

2、问题解决方案3）商品损失成本1、2%的损失50.7$*2%=1.014$2、2%的损失（用进货价）：31$*2%=0.62$4）商品损坏1、0$2、1%的损失（用进货价）：31$*1%=0.31$5)货架存放1、0$需要花费20分钟，小时费3.75+10%福利2、3.75$*（1+10%)/3=1.38$6）商品验货7)开单费1、花费10分钟见订货成本算法1.5$2、/1、1$2、/Page.

2、问题解决方案【曼尼克斯系统】未计入仓储成本和运送到商店成本：原因在于，其规模效应的作用，一周的数量太少，所以其花费也少，其成本可以忽略不计Page.所以根据结果，选择【曼尼克斯系统】即通过合作社采购比较有利。

2、问题解决方案Q2：列出和比较那些很难给出的精确成本的要素。1、包装尺寸不同，所以无法直观的比较它们的成本。2、仓储成本一方面【汽车-售货员】的库存时间和【曼尼克斯】系统的库存时间不一样，管理难度不同，另一方面【汽车-售货员】的库存容量和【曼尼克斯系统】有很大不同，费用很难比较。3、货架存放，我们要注意很重要的一点：当司机—销售员摆放货架时，店员会很不满甚至会故意隐藏商品，这也在无形之中增加了一个成本。4、时间成本，曼尼克斯的配送系统的效率和【汽车售货员系统】有很大差别。【汽车-售货员】配送不能预订时间表等不利因素。Page.

2、问题解决方案Q4：如果你是桑迪，在被要求提出这样一个建议之前，你还需要哪些其他信息？思路:即选择【曼尼克斯系统】还需哪些信息，要比较两种系统的模糊信息再核算参考问题2的回答，无法精确估计成本有：（1）由【曼尼克斯系统】配送被粗鲁对待而造成的损失。（2）产品滞销造成的损失。（3）【司机-售货员】配送，因偷盗造成的损失。（4）运用【司机-售货员】引发的卸货台占有导致的资源浪费，【曼尼克斯】配送系统对资源的节约。Page.

2、问题解决方案Q4：如果你是桑迪，在被要求提出这样一个建议之前，你还需要哪些其他信息？从可计算的成本方面来看：参考问题2的回答，无法精确估计主要成本的是仓储成本和运送到商店的成本：1、在仓储成本中，需要知道【曼尼克斯系统】用于存储糖果每周花费的精确费用；2、在运送到商店的成本中，需要知道【曼尼克斯系统】从仓库配送至商店的路线以及每周运送里程数，进而估计运费的精确成本。Page.

2、问题解决方案Q5：