- 1、本文档共27页,其中可免费阅读9页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
演讲人:日期:谷歌绩效管理
目录CONTENTS谷歌绩效管理概述谷歌绩效管理体系谷歌绩效管理流程谷歌绩效管理工具与技术谷歌绩效管理挑战与对策谷歌绩效管理实践案例
01谷歌绩效管理概述
谷歌绩效管理理念以员工为中心谷歌的绩效管理理念强调以员工为中心,关注员工的发展和成长,鼓励员工在工作中发挥创造力和创新能力。强调目标和结果谷歌注重以目标和结果为导向的绩效管理,鼓励员工设定明确、可衡量的目标,并关注最终的工作成果。倡导开放和透明谷歌的绩效管理理念倡导开放和透明的沟通方式,鼓励员工之间、员工与上级之间进行坦诚的交流和反馈。
谷歌的绩效管理旨在提高员工的绩效水平,通过设定明确的工作目标和期望,
文档评论(0)