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煤矿安全生产标准化机电专业制度——设备管理制度

为了进一步加强设备综合管理，保证人身安全，充分发挥设备效能，提高设

备的完好率、使用率，延长设备的使用寿命，特制定我矿设备管理制度。

第一章总则

第一条：机电部设备组是全矿设备管理的业务主管部门，主要负责全矿固定

资产、低耗设备及集团公司租赁设备的管理工作。

第二条：设备管理的主要任务是对设备实行综合管理，努力做到：全面规划，

合理选购，及时安装，正确使用、维修，适时改造更新，最大限度地发挥设备的

生产效能和投资效益。

第三条：全矿设备管理实行矿、队（车间）二级管理，各级管理部门严格把

关，坚持维护与计划检修相结合，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结

合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条：全矿设备归集团公司所有，任何单位和个人都无权对外转让、转借。

第五条：属集团公司租赁设备，矿内只能调拔使用，各单位或个人都无权对

外转租。

第六条：全矿设备管理工作，要严格执行上级主管部门的规定，各单位要严

格执行本细则的具体要求和上级的有关文件规定。

第二章设备管理责任制

第七条：机电部设备组主要职责

1、认真贯彻执行《煤炭工业企业设备管理规程》和集团公司关于设备管理的

有关规定。

2、协助计划部门制定全矿年度设备更新、改造和大修理计划，负责组织设备

大修理计划的实施。

3、负责全矿设备平衡、协调，以及设备更新、封存、启用、报废鉴定及报批

工作。

4、认真做好全矿设备的账、物、卡及图板管理，做好分单位、分类别、分地

点的设备动态管理。

5、每年组织有关人员对全矿设备进行清查，每半年组织一次专项清查，定期

和经营部、车间、队组校对设备台账，及时更正差错。

6、根据全矿衔接计划安排，汇编、测算全矿全年设备租金工作。

7、按集团公司的要求，及时准确上报有关设备报表，收集并整理有关存档资

料。

8、严把出入库设备管理，搞好综合治理工作。

第八条：车间设备管理的主要职责

1、认真贯彻执行上级有关规定、规程和制度，做好账、物、牌板管理。

2、要经常深入现场，核实设备状态，按集团公司对设备的统一编号，对本单

位设备进行编制，保证设备完好无损。

3、及时组织本单位设备烧损事故的分析，按上级有关规定，正确执行设备的

操作规程和维护保养制度，做好各种设备的原始纪录。

4、定期与机电部设备组核对账、物。

5、负责做好设备的动态管理，汇编本单位设备检修计划，参与设备大修工程

竣工验收。

6、正确、及时填报有关报表。

第九条：队（组）设备管理主要职责

1、各生产队（组）设（兼职）设备管理员一名，各队机电副队长负责本队设

备的维护、保养、检修管理工作,做好设备的包机制，台台设备落实到人头。

2、各队要建立健全本队设备台账和流动台账，做到底子清，账、物相符，对

本队设备按规定严格管理。

3、现场操作人员要严格执行操作规程，严禁违章作业，避免造成设备的严重

损坏。

4、采掘工作面安装所需的设备，由承担安装任务的队组向机电部设备组办理

领取手续，安装完毕验收时，由安装单位、机电部设备组和使用队组三方共同现

场移交。

5、如遇拆除、搬家、倒面，生产部牵头组织机电部设备组、移交队组和接收

队组有关人员，同时到现场清点、核对，并办理《验收移交单》共同签字。

6、因管理混乱造成设备报废和丢失，按设备原值由责任队组赔偿，并追究单

位主要领导的责任。

7、设备在入井前，机电厂房要进行有关的检验、调试，对隔爆型电气设备，

必须经防爆检查员验收，取得防爆合格证后，方可入井，否则不准入井。

8、按集团公司要求，设备开始安装前三个月，生产部技术组要将安装地点和

设备布置图，供电系统图，提供机电部设备组，设备组要及时和集团公司租赁站

联系，以便及时组织回设备。

9、生产部机电检修厂房，对进入厂房需检修的设备和暂保管的设备要健立设

备台账，并会同机电部设备组、移交队组，进行清点、验收，并填写验收移交单。

第三章设备的基础管理

第十条：机电部设备组按固定资产分类，建立健全固定资产、租赁设备、低

耗设备台账。

第十一条：新到的设备技术资料、合格证、装箱单，统一交机电部技术组存

档，设备组要留有复印件。

第十二条：主要设备（主扇、提升绞车、压风机、主排