物流与供应量管理课件.pptVIP

第七章基于供应链的库存管理与控制第一节库存的分类和重要性第二节库存成本分析第三节库存控制与管理方法

第一节库存的分类和重要性一、库存的概念二、库存的分类三、库存的重要性四、库存的弊端

一、库存的概念库存：是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。例如：某零售商向生产商订购一定数量的商品并要求第二天到货，而生产厂家生产该产品需要花5天时间，运送需要1天时间。如果生产商预先生产一定数量的该产品并储存在成品库中，则只需要1天就可以满足用包括：原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。户的要求，避免发生缺货或延期交货的现象。如果企业没有任何库存，则从生产到交货至少需要6天的时间，如果再考虑材料的采购时间的话，则需要比6天更长的时间，这样就可能失去这笔订单。

企业在:q销售阶段：为了满足用户的要求，避免发生缺货或延期交货，需要有一定的成品库存。q生产阶段：为了保证生产过程的均衡性和连续性，需要一定的在制品库存、零部件库存。q在采购阶段：为防止供应市场的不确定性给生产环节造成影响，保证生产过程中原材料、材料以及外购件库存。

二、库存的分类1按其在企业物流过程中所处的状态分类q原材料库存q在制品库存q维护/维修库存q产成品库存

二、库存的分类外购件库存备件、工具维修库存订货用户分销中心库存原材料库存供接应收商成品库存用户…分销中心用户在制品库存半成品库存生产物流供应物流销售物流图库存的分类

2按库存的目的分类q经常库存：是指企业在正常的不确定因素：经营环境下为满足日常的需要而q大量突发性订货建立的库存。q交货期突然提前q安全库存：是指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。q生产周期或供应周期等可能发生的不测变化q在途库存：是指正在处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存q季节性库存：是指为满足特定季节出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。

三、库存的重要性q提高用户的服务水平q调节季节差异q以经济批量订货q节约成本

四、库存的弊端库存成本包括：v占用资金利息v存储保管费q占用大量资金q发生库存成本q带来其它一些管理上的问题v保险费v库存物品价值损失费

第二节库存成本分析q库存管理的任务：用最小的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品q库存成本包括：购入成本、库存持有成本、订货成本及缺货成本一、库存持有成本二、订货成本三、缺货成本

一、库存持有成本库存持有成本：是指为了保持库存发生的成本。其可分为：q固定成本：仓库折旧、保管人员工资等q变动成本：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本

变动成本q空间成本：是因占用储存空间所支付的费用。q资金成本：是指库存占用的资金成本。q库存服务成本：是指保险和税金。q库存风险成本：在保有库存中，一部分货物会被污染、损坏、腐烂、被盗或由于其它原因不能使用

资金成本资金成本是库存持有成本的最大同时资金成本也是库存成本中不组成部分，如表；确定性较大的一项，其原因：v库存是短期资产和长期资产的混合，有些存货仅是为满足季节性需要服务，利息和机会成本库存消耗储存和搬运财产税82.00%14.00%3.25%v另一些则为迎合长期需求而持有0.50%保险0.25%总计100.00%

二、订货成本1定货成本：是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。具体包括：q提出请购单q分析供应商q填写采购订单q来料验收q跟踪订货q完成交易所必须的费用

订货成本和库存持有成本的关系总成本成本费用存储成本订货成本订货数量O图存货成本与订货规模的关系

三、缺货成本缺货成本：由于库存供应中断而外部短缺：企业的客户得不到全造成的损失。包括：部订货时。会发生：q原材料中断造成的停工损失q延迟交货：会发生特殊订单处理和运输费用（快速、小批量、费率高）q产成品缺货造成的延迟发货损失q失销：发生缺货，客户收回订购，转向其他供应商，产生失销。q销售机会损失q紧急额外购入成本等q失去客户：客户永远转向另一个供应商，企业就失去该客户。内部短缺：企业内部某个部门得不到全部订货

第三节库存控制与管理方法一、库存管理思想二、库存控制目标三、库存控制模型四、单周期库存模型

一、库存管理思想推动式库存管理方法——基于每个仓库的预测将供给分配给各个仓库拉动式库存管理方法——基于每个仓库的特定需求以一定的批量补足库存Q1一号仓库需求预测二号仓库AQ2需求预测三号仓库Q3需求预测A—将产品分配到各个仓库Q—每个仓库需要的补货量拉动式与推动式库存管理思想的区别

二、库存控制目标库存控制的总体目标：从企业总体来看，是在库存投资和对客户服务水平以及保证企业的有效经