物流四班六组ERP方案课件.pptVIP

LOGO2024-06-22海尔集团企业ERP项目——物v流094班第六

海尔集团企业ERP项目v一、海尔集团的整体介绍v二、海尔集团的组织结构v三、海尔集团的管理制度v四、海尔集团的业务流程v五、海尔集团的经营管理和运作中存在的问题v六、海尔集团ERP项目实施前期准备v七、SAP公司实施前期准备v八、海尔集团ERP需求调研与分析v九、基础资料的收集v十、召开项目启动大会与海尔集团ERP实施方法培训v十一、软件安装v十二、蓝图设计v十三、海尔集团ERP项目上线运行v十四、海尔集团ERP项目验收v十五、海尔集团ERP系统的维护与升级v十六、附录LOGOYoursitehere

一、海尔集团的整体介绍（一）海尔集团的发展历程目前，海尔已在全球31个国家建立了经销网，拥有近6000多个营销点，并在东南亚设立了3家企业。去年，美国从中国大陆进口冰箱25万台，其中有海尔的18万台；中国大陆出口到日本的洗衣机，海尔占五成六。今年2月份，在德国科隆市举办的世界家族电器博览会上，海尔为12个外国经销商颁发了海尔电器专营证书。同时，海尔集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，成为亚洲首家获此殊荣的家电企业。（二）海尔集团规模及业务范围目前海尔集团的业务范围共涉及家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等12个产业，其中最主要的产品和服务是家电产业，具体有居室家电，厨卫家电、视听产品和商用电器。（三）中远期目标海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。LOGOYoursitehere

二、海尔集团的组织结构海尔集团生产本部洗衣机本部冰箱生产本部金融发展本部销售部生产部仓管部财务部LOGOYoursitehere

三、海尔集团的管理制度v第一条：作息时间v第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和v第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡v第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工v第五条：请假v第六条：设立年度全勤奖，资金为800元v第七条：上班时间每次迟到或早退的惩罚v第八条：请全体人员自觉遵守，考勤组考核LOGOYoursitehere

四、海尔集团的业务流程v采流程LOGOYoursitehere

海尔集团的业务流程v部流程LOGOYoursitehere

海尔集团的业务流程v销售部业务流程图LOGOYoursitehere

海尔集团的业务流程v生产部业务流程图LOGOYoursitehere

五、海尔集团的经营管理和运作中v（一）销售问题:生产多了，企业投资很大，库存压力也大;生产少了，明显不能满足需求。v（二）生产管理问题:对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。v（三）采购管理问题:传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力。LOGOYoursitehere

五、海尔集团的经营管理和运作中v（四）库存管理问题:判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。v（五）财务管理问题:在财务管理上，海尔已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，还需更好的改进。LOGOYoursitehere

六、海尔集团ERP项目实施前期准备1.成立海尔集团ERP项目小组2.进行ERP选型3.方案筛选及合同签订4.海尔公司ERP项目评分表LOGOYoursitehere

七、SAP公司实施前期准备v（一）成立ERP项目实施小组v主要料姓名、所属公司、职务v设置职务：项目总监、高级顾问、项目经理、调研人员组长、调研小组成员、实施小组组长、实施小组成员LOGOYoursitehere

八、海尔集团ERP需求调研与分析v（一）调研的主要内容:信息化建状、海集管理主要、海集采管理的主要、海集售管理的主要、海集生管理的主要、基料的主要v（二）调研总结:在项目过程中，遇到了一些困难，但最终得到了解决，我们相信事在人为，只要与海尔集团的各部门人员多沟通、协商、精诚团结、努力工作，海尔集团ERP项目一定能顺利实施。LOGOYoursitehere

九、基础资料的收集v（一）客户资料v（二）部门资料v（三）生产原料信息v（四）零配件信息v（五）商品信息v（六）人事部门的资料v（七）银行资料设定v