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管理制度管理办法15篇

【第1篇】设备润滑油管理制度、考核办法

(一)管理制度

1、各台设备的润滑由本机台的操作工负责(电器设备除外)。

2、设备操作工必须按规定时间,对设备进行加润滑油。

3、凡按设计用油杯、黄油润滑的设备,油杯、油管应齐全完好,

用机油润滑的设备,油盖应齐全完好。

4、用干净的油桶加盖,装润滑油,并放在清洁的地方。

5、设备的各润滑部位必须按规定的油量加油。

(二)考核办法

1、有一台设备润滑不良(包括油杯缺油、润滑部位干麽,油路不通,

油管破裂,变速箱油量不足,油质不符),扣款10元/次

2、用油杯加黄油润滑的设备,油杯、油管不齐全,不完好,扣工段

10元/处,用机油(含mos2)润滑油的设备油盖不齐全、不完好,扣款

10元处。

3、装润滑油的油桶不干净,无盖、油桶放在不清洁的地方,扣款

10元/处。

4、油量过多使设备漏油,油杯外有黄油扣款5元/处。

【第2篇】公司投资管理制度办法

公司投资管理制度

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投资管理制度

第一章总则

第一条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安

全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,

使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会

效益和经济效益,特制定本制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时,均须遵守本制

度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董

事会审议决定,由总经理和各项目经理负责组织实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下

简称投资部),其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析

第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依

据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合

的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确、详

细资料及分析,以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分

析内容包括:1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风

险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、

投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产和

经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、

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投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等

方面无控制权的,原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不

在此例。

第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调

查研究后,由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建

议,并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部

主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可

行的,应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的

项目,最迟五天内给予明确答复,并将有关资料编入备选项目存档。

第三章项目的审批与立项

第八条投资项目的审批权限:100万元以下的项目,由公司主管副

总经理审批;100万元以上200万元以下的项目,由主管副总经理提出

意见报总经理审批;200万元以上,1000万元以下的项目,由总经理办

公室审批;1000万元以上项目,由董事会审批。

第九条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目,应由公

司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审

意见,报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经

理办公室或董事会,进行复审或全面论证。

第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整

性,基础数据的准确性,财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均

应进行全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘

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请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证,以加强对项目的深入

认识和了解,确保项目投资的可靠和可行。

经充分论证后,凡达到立项要求的重大投资项目,由总经理办公室

或董事会签署予以确立。

第十一条投资项目确立后,凡确定