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施工管理制度

工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，须要现场各个环节的人员精诚

团结和协作，因此全体工程管理人员必需严格遵照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职

责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。

第一局部岗位职责规定

现场工程师

1、集团公司派驻工程公司施工现场的负责人，隶属工程公司管理，负责工程现场建立方的

日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循工程公司管理制度，努力提高管理水平和工作质

量，树立公司良好的形象；

2、依据集团公司批准的施工总进度准备，审核工程工程施工组织设计，监视限制工程工程

的现场施工进度，确保工程工程按准备进度完成；

3、依据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加

组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负责；

4、依据集团公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视限制工程工程施工本钱，参加工

程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程工程本钱限制目标的实现；

5、负责进呈现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执

行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场建立方、承包方之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场建立方的涉外关系；

8、负责完成现场工作日志的精确记录；

9、负责审核现场会议记录、工程工程月报和其他文件资料；

10、工程公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，准备性，不断提高自己的专业

水平和管理素养，刚好精确供应工程建立信息。

一般一天的工作内容

由工程公司部门负责人主持现场工作晨会〔汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工

作准备和须要解决的问题〕，落实、完成当天的工作准备，进一步熟悉施工设计图纸，驾驭了解

现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题，监视、处理和协调现场各项工作，对当天工

作进展小结，填写工作日志。

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一般一周〔一月〕的工作内容

参加工程公司召开的周〔月〕例会，对本周〔月〕的工作状况进展总结汇报，提出施工过

程中需公司协作解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出缘由及改良措施，针对本周〔月〕

准备分析完成状况及未完成的缘由，制定详细的督促措施，同时制定出下周〔月〕的工作准备。

其次局部工作流程规定

现场签证

1、办理经济签证原那么：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、

削减或变更等均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

〔1〕工程公司工程部门负责人确认签名；

〔2〕由工程公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；

3、合同约定之外的工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工

准备等书面资料，相关资料必需符合国家规程标准的要求及合同的约定；

4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，工程公司工程部专业工程师必需在现

场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予成认；

5、如遇金额较大的经济签证，〔壹万元以上的经济签证〕必需事先经工程公司经理及集团

公司经理确认前方可实施。

工程设计变更

1、设计变更的原那么：

〔1〕施工中发觉设计有错误或有紧要不合理的地方；

〔2〕因业主的要求更改或调整设计；

2、因设计有误或有紧要不合理而引起的设计变更：

〔1〕承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；

〔2〕工程部、预算部作出设计变更的审查看法；

〔3〕由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计看法；

〔4〕由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；

3、因建立单位的要求修改、更改或调整设计：

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〔1〕工程公司工程部或设计部