班组在安全管理中的作用——班组长是安全生产的第一道防线.pdfVIP

班组在安全管理中的作用班组长是安全生产的

第一道防线

“生产必须安全，安全促进生产〞。这已不仅仅只是一个号，而

是企业健康发展的必定前提。倘假设安全得不到确保，就无所谓

生产，更无所谓销售。而班组是一个企业的基石，是完成生产任

务的核心，更是安全生产的第一道防线。因此，班组长更应义不

容辞地承当起安全生产管理的重任，班组的安全管理也必将决定

着企业安全生产的整体效果。那么，如何通过搞好班组安全生产

管理，有效保证企业的生产安全呢？下面借助一个典型的事故案

例，我们对此问题进行一下深入地分析和阐述。

一、典型案例：

25年11月13日13时40分左右，地处吉林省吉林市的中石油

吉林石化公司双苯厂连续发生爆炸。经调查发现现场有6名工人

失踪。同时，受伤人员近70人。为避免中毒，处于工厂下风头的

两个居民小区的居民和北华大学北校区、吉林化工学院部分同学

共数万人被警方疏散。

依据现场勘察、证人笔录、岗位操作记录等相关资料，事故调查

组专家组经分析一致认为：该事故直接原因是由于当班操作工停

车时，疏忽大意，未将应关闭的阀门及时关闭，误操作导致进料

系统温度超高，长时间后引起爆裂，随之空气被抽入负压操作的

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T101塔，引起T101塔、T102塔发生爆炸，随后致使与T101、T102

塔相连的两台硝基苯储罐及附属设备相继爆炸，随着爆炸现场火

势加强，引发装置区内的两台硝酸储罐爆炸，并导致与该车间相

邻的55#灌区内的一台硝基苯储罐、两台苯储罐发生燃烧。

二、海因里希3：29：1理论

“海因里希〞安全法则，是美国著名安全工程师海因里希提出的

3，29，1法则。这个法则意思是说，当一个企业有3个隐患或

违章，要发生29起轻伤或故障和1起重伤、死亡或重大事故。

当然海因里希的安全法则是一个统计分析数据，但是这个法则也

反映了事故与违章〔隐患〕之间存在着必定的联系。同时也告诉

我们：企业要想实现安全生产，达到零事故，就必须首先消灭3，

从源头上扼制事故的发生，当消灭了3，29和1自然就灰飞烟灭。

因此我们要用安全管理、安全检查和安全教育等各种方法和手段

来尽量消除各种违章和隐患的发生。

三、海因里希多米诺骨牌原理

安全工程师海因里希提出应用多米诺骨牌原理来阐明导致事故

的各种原因因素之间及与事故之间的关系。该理论认为，事故的

发生不是一个孤立的事件，无论事故发生可能在某一瞬间，却是

一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。

在海因里希的多米诺骨牌原理中，用以阐述事故因果顺序的五因

素是：社会环境和管理；人为失误〔或过失〕；不安全行为和不安

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全状态；事故；伤亡。

人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。在多米

诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的

几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破

坏，事故过程被中止。

如果移去一枚骨牌，也就是使其一因素出现的概率为零，如P〔A3〕

=0.这时随机事件变成不可能事件，即可避免伤亡事故的发生。

因此伤害之所以产生是由于前面因素的作用。在意外事件及伤害

发生前，一切工作应以减少环境内机械的危害及人为的不安全动

作为原则。防止事故的着眼点，应集中于顺序的中心，即设法消

除事件A3，使系列中断，则伤害便不会发生。

四、班组长应做好日常的安全生产的管理工作

1、掌握扎实的专业技术知识，起到班组积极带头作用

班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有

很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班

组长既要对员工的人身安全负责(做到三负责：对上级负责、对自

己负责、对下级负责)，还要确保所管辖的设备安全运转，保证生

产的正常进行。因此，必须熟悉设备运行状况，洞悉各种事故隐

患，执行和制订有关巡视、设备维护、隐患处理的安全管理制度，

减少事故的发生，确保安全生产，提升企业的经济效益。同时，

班组长还必须严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到

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的，首先自己必须做到，并且要做好，积极关怀班组成员的思想、

工作和生活，认真听取员工的看法和建议，不断学习，不但在安

全上有超