物流成本管理仓储成本管理教材课件.pptVIP

技能目标：5.11.仓储成本的构成；2.仓储成本的计算方法；3.仓储成本的优化方法；5.25.3

5.1教学目的：1.熟悉仓储的基本概念2.了解仓储成本的基本概念3.掌握仓储成本的构成教学重点：仓储成本的构成教学难点：仓储的基本概念、构成

1.仓储成本是物流成本的一个重要组成部分。2.道格拉斯?M.兰伯特《在库会计方法论的开发：在库维持费用研究》（1976）在整个物流活动所发生的费用中，在库费用是最大的一个部分。3.仓储成本应当受到企业的关注与重视，认真准确地进行仓储成本核算，采取积极有效的

1.库存指处于储存状态的物品，广义的还包括制造加工状态和运2.储备储存起来以备急需的物品，是有目的的、能动的主动的储存起来的物品。分当年储备、长期储备、战略储备。库存包含了储备。3.仓储包含了库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是以改变物的时间状态为目的的活动，通过客服供需之间的时间差异而使产品获得更好的效用。

同种物品由于使用时间不同，物品的效用即使用价值也不同。在物品的使用最佳时间内，其使用价值的实用限度可发挥到最佳水平，从而最大限度地提高产出投入化。通过仓储，使物品在效用最大的时间发挥作用，就能充分发挥物品的潜力，实现了时间上的优化配置。从这个意义上来讲，也就相当于通过仓储提高了物的使用价值。

生产领域的不均衡、不同步；突发事件；自然灾害生产不均衡，如月初松月末紧或者时松时紧，它的后果是：松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松弛；紧时加班加点突击生产，容易粗制滥造忽视质量，且工人疲劳，易出安全事故，设备长时间连续工作得不到正常保养，引起过度磨损，易出设备故障。事故多、停产多，任务难以完成，就要求加班突出。突击加班多，生产不正常，事故就增多，往往形成恶性循环。只有实现均衡生产，建立起正常的生产秩序，生产能力才能得到充分利用，才能保证有稳定的产品质量。

1、正面影响（拥有适当的库存）ü可以节省销售旺季的加班费用，利于降低成本ü避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高ü使企业能在有利时机进行销售、购进，从而增加利润或减少成本

ü增加固定资产投资与其他成本的支出（建仓库）ü机会损失（库存占用资金所支付的利息）ü陈旧损失与跌价损失（存货变陈旧、技术过时、销售价格低于成本）ü仓储活动占用企业过多的流动资金，会影响企业运转

出入库操作、流通加工、分拣、装卸搬运等各类仓储作业所带来的成本***前者是获得仓储设施的成本，后者是各类仓储作业成本。两者都与库存水平无关，只与仓储作业和仓储规划有关。

库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。其组成包括库存商品所占用的资金成本，库存服务成本（相关保险和税收），仓储空间成本以及库存风险成本。

2.公共仓库是指仓库等设施设备本身的服务潜能未受影响，但由于科学技术进步而引起的仓库等设施设备价值的降低。（手机价格）

（2）当企业长期需要大量的仓储空间时，自有仓库的成本低于公共仓库（“第三方仓库”），可节约成本（3）自有仓库可以提高企业在客户心中的自信等级，帮助企业树立良好的形象

从财务角度看，租赁仓库可以使企业避免仓库资本投资和财务风险，租赁仓库不要求企业对其设施设备进行投资，企业只需支付较少的租金就可得到一定租赁期内，租赁的仓储空间是一定的，不会随企业库存量的改变而改变。租赁仓库的租金通常是根据企业在一定时期内租用的仓储空间的大小来收取的。租赁仓库的租金合约一般期限都很长,而企业租用的空间大小是基于该期限内的最大储存需求而决定的。当企业的库存没有达到最大值时，租金不会因为仓储空间没有被充分利用、存在空余而减小，

（1）与租赁仓库相同，公共仓库也不要求企业对其设施设备进行任何投资，只需支付较少的租金就可以使用仓储空间及仓储作业服务（2）公共仓库的规模效应可以降低企业成本（3）便于企业掌握和控制成本（4）当企业对于仓储空间的需求具有季节性变动时，公共仓库可以满足企业在高峰期的大量额外的存储需求，淡季时可以不再租用（5）公共仓库的合同是短期的，公共仓库能够帮助企业使用瞬息万变的市场环境，增强企业经营的灵活性

（1）公共仓库会增加企业的包装成本（2）增加了企业控制物流活动的难度（沟通方面，从公共仓库调货给客户，公共仓库的工作人员不能很好地把控）

年折旧率=(1-净残值率）/预计使用年限*100%月折旧率=年折旧率/12（2）工作量法（价值较高的大型设备、考虑各期工作强度的不均衡）每一工作量折旧额=固定资产原值*（1-净残值率）/预计总工作量某项固定资产月折旧额=该项资产当月工作量*每一工作量折旧额

月折旧额=（固定资产原值-净残值）*月折旧率年数总和=预计使用年限*（预计使用年限+1）