物流与供应链管理讲义物流服务及系统课件.pptVIP

第二章：物流系统及管理策略?§2.1物流系统特点和目标?§2.2物流系统规划的主要领域与内容?§2.3物流系统评价原则?§2.4物流管理策略

本章重难点??策略

§2.1物流系统特点和目标??机——信息的系统”。分解系统流系?三、物流系统目标降低成本、减少报

§2.2物流系统规划的主要领域与内容?一、物流系统规划层次服务目标服务）?二、物流系统规划主要领域库

§2.3物流系统评价原则?英尼斯（Innis）和拉隆德（Lalonde）发现排在前10的客户服务属性中有6个是关于物流的：a高订单履行比率a送货频率a库存信息的可得率a订货时的预计发运时间a预计送达时间a服务的可靠性、稳定性

?供单的订单履行率为0.432要求到收订购产品或T=订单传送时间++订货准备时间+

链下游0

最成本户服务水平?服务的提高会引起成?服务水平的提高会引起一个减的一个过程?因此，最佳的服务水平不是引客户又能成本不过高的平

§2.4物流管理策略?????

整合与平衡策略???流活动之间进行成仓储、库存管理、订w本效益悖反现象的素带来的不同成本变化趋势，以一个“总成本”的思想来决定最佳方案。

多样化策略??–供应比率–增长期：计划困难，现–成熟期：可利用现有类–衰退期：存储点减少，

????–定价方法：费均等法、基点定–鼓励性定价措施（数

混合策略??。?企业物流外包的风险–(1)购买价格高。–(2)外包控制不足。–(3)增大外包依赖风险

??行有效的控制。业在顾体中的亲和?劣–(1)资源配置不合理。要–(2)资产浪费风险

?经济不明显并且物小的中小型生产企业业务较多，一般宜采用与产品或地理区域分–企业还可以保留物流流的管理职能外包

合并物流策略?。

标准化和推迟策略??而导致生产、仓用标准零部件、模块准化–其基本思想就是对产品的送应尽可能推迟到接到顾–分为：形式推迟（如贴标时间

本章小结，以总成本同的物流活动；流管理基本策略。