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公立医院财务风险管理与对策汇报人：2024-01-21

目录引言财务风险识别与评估内部控制与风险管理预算管理与成本控制投融资决策与风险管理信息化建设在风险管理中的应用总结与展望

引言01

01公立医院是我国医疗服务体系的主体，承担着保障人民基本医疗需求的重要责任。02随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着越来越复杂的财务环境，财务风险也随之增加。03加强公立医院财务风险管理，对于保障医院持续、稳定、健康发展具有重要意义。背景与意义

资金筹集风险公立医院资金筹集渠道相对单一，过度依赖政府财政补助和医疗服务收入，面临资金筹集不足的风险。部分公立医院预算管理意识不强，预算编制和执行存在不规范之处，导致预算与实际支出存在较大差异。随着医疗成本的不断上涨，公立医院成本控制压力增大。部分医院存在成本管理粗放、核算不准确等问题，导致成本控制失效。医保支付方式改革对公立医院收入结构产生较大影响。部分医院因医保支付政策调整而面临收入减少的风险。部分公立医院为扩大规模或提升服务质量而举债经营，若债务规模过大或偿还能力不足，将面临债务偿还风险。预算管理风险医保支付风险债务偿还风险成本控制风险公立医院财务风险现状

财务风险识别与评估02

01财务报表分析法通过对医院的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行深入分析，识别潜在的财务风险。02财务指标分析法运用财务比率、趋势分析等方法，对医院的偿债能力、营运能力、盈利能力等方面进行评估，从而发现风险点。03专家调查法借助专家经验，对医院可能面临的财务风险进行调查和预测。财务风险识别方法

流动比率速动比率衡量医院立即偿还流动负债的能力，速动比率不足可能表明医院存在流动性风险。资产负债率反映医院的长期偿债能力，资产负债率过高可能表明医院存在长期偿债风险。反映医院的短期偿债能力，流动比率过低可能意味着医院存在偿债风险。应收账款周转率反映医院应收账款的流动速度，应收账款周转率下降可能意味着医院存在坏账风险。财务风险评估指标

低风险01医院财务状况良好，各项财务指标均处于安全范围内。02中等风险医院财务状况基本稳定，但某些财务指标表现不佳，需要引起关注。03高风险医院财务状况较差，多项财务指标出现异常，需要采取紧急措施进行风险防控。风险等级划分

内部控制与风险管理03

完善内部控制制度制定全面、系统的内部控制制度，覆盖医院各个业务领域和关键业务环节，确保各项业务有章可循。强化内部控制执行加强对内部控制制度的宣传和培训，提高全员内部控制意识，确保各项制度得到有效执行。建立健全内部控制组织架构设立专门的内部控制部门或岗位，明确职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。内部控制体系建设

通过对医院业务流程的全面梳理，识别潜在的风险点，形成风险清单。建立风险识别机制风险评估与排序风险应对策略制定对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为后续风险管理提供依据。针对不同等级和类型的风险，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险对医院的影响。030201风险管理流程优化

资产管理控制加强对医院各项资产的管理和控制，包括固定资产、无形资产、库存物资等，确保资产的安全完整和有效利用。预算管理控制加强预算编制、审批、执行、调整等环节的内部控制，确保预算的合理性和有效性。收支管理控制规范医院收支行为，加强收入确认、支出审批、票据管理等环节的内部控制，防止财务舞弊和腐败行为的发生。采购与付款控制建立严格的采购申请、审批、合同签订、验收等流程，确保采购活动的合规性和经济性。同时，加强对付款环节的内部控制，确保资金安全。关键业务环节控制

预算管理与成本控制04

03完善预算审批制度建立严格的预算审批流程，确保预算计划的科学性和合理性，防止随意调整和浪费。01建立科学合理的预算编制体系根据医院发展战略和业务需求，结合历史数据和市场趋势，制定全面、细致的预算计划。02强化预算编制的参与性和透明度鼓励各科室和职能部门积极参与预算编制，提高预算的针对性和可操作性。预算编制与审批制度完善

成本核算与控制方法改进加强成本核算基础工作完善成本核算制度，确保各项成本数据的真实、准确和完整。引入先进的成本控制方法借鉴企业管理的先进经验，采用目标成本法、作业成本法等成本控制方法，降低医院运营成本。强化成本分析与考核定期对医院成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节和潜在风险，提出改进措施。

建立预算执行监控机制01通过定期报告、专题分析等方式，对预算执行情况进行实时监控，确保预算计划的顺利执行。强化绩效考核与奖惩机制02将预算执行结果与科室和个人的绩效考核挂钩，实行奖惩分明的激励约束机制。推动预算管理与业务发展的深度融合03将预算管理贯穿于医院业务发展的全过程，促进医院资源的优化配置和高效利用。预算执行与绩效考核

投融资决策与风险管理05