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互联网背景下企业人力资源战略规划研究国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u25859互联网背景下企业人力资源战略规划研究国内外文献综述 1

276121国外研究发展现状 1

18146（1）人力资源战略规划的相关研究 1

24776（2）互联网背景下人力资源战略规划的应用研究 2

258872国内研究发展现状 2

10548（1）人力资源战略规划的相关研究 2

21533（2）互联网背景下人力资源战略规划应用研究 3

283113国内外文献综述 3

2933参考文献 4

1国外研究发展现状

（1）人力资源战略规划的相关研究

工业3.0时代后，逐步形成了完整的具有深刻指导意义的战略性人力资源管理理论。1981年，戴瓦纳、弗布鲁姆和逖凯在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出并深刻分析了企业战略和人力资源战略的关系。标志着人力资源战略管理的产生。1984年迈克尔?比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向人力资源战略规划的飞跃。通过人力资源战略规划，获取能与企业战略匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业战略目标。

人力资源战略管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素，参与企业战略形成、执行，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动。20世纪90年代，因经济全球化进程的不断推进，跨国公司迅速发展，企业之间的竞争更多的体现在对人才的竞争，企业对国际人才的需求越来越迫切。国际人力资源开发和利用成为各国学者研究的重点。沃尔里奇（1997）认为，人力资源战略是公司高层管理团队建立的一种策略、组织和行动方案，试图改造人力资源功能。美国的琳达?霍尔比契(LindaHolbeche)在其著的《转型：与企业战略匹配的人力资源管理》一书中，不仅探讨了企业为什么要实施战略人力资源管理，而且还提出了如何实施，即从绩效管理、战略招聘和保留、组织发展、国际领导力发展、变革管理等具体操作方面提供了清晰的指南。美国詹姆斯?W?沃克(JamesW.Walker)在其著的《人力资源战略》一书中，论述了人力资源管理与战略的关系，认为人力资源战略是管理战略，是由管理人员用与其他职能战略相同的方式制定与实施的。管理人员与人力资源职能人员通过不断推进的活动过程实施人力资源战略，包括组织设计、能力开发、绩效管理等。英国迈克尔?阿姆斯特朗(MichaelArmstrong)也就上述目标做出了自己的诠释。在其所著的《战略化人力资源方法》一书中，他在把人力资源管理看作是一种战略的过程，就企业如何最有效的发挥人力资源管理职能，并确保该职能对企业成功做出重大贡献提出了清晰而又务实的建议。主要内容包括绩效管理、战略性人力资源发展、薪酬管理、雇员关系、健康、安全与福利等。美国雷蒙德?A?诺伊等著的《人力资源管理：赢得竞争优势》中论述了现代企业面对全球化的挑战、满足相关利益群体需要的挑战和高绩效工作系统的挑战，人力资源管理的各部分职能活动，如人员配置、培训、报酬和绩效管理等，如何为企业赢得竞争优势，以加速企业的发展。

（2）互联网背景下人力资源战略规划的应用研究

随着信息技术和互联网在各领域的深入发展，其对人力资源管理的影响越来越明显，知识和人才的作用也越来越突显。一方面，人们更加追求多元化、个性化，人对组织的粘性和依赖程度降低，创新能力、价值创造得到重视；另一方面，互联网+经济与知识经济促使企业重构战略管理和模式，企业内部工作内容和工作方式也随之发生改变。谷歌是将互联网应用到人力资源实践比较早的公司，各国企业纷纷以谷歌模式为学习的典范。首先，公司的人力资源部门为“人力运营部”，强调创意精英式人才。庞大的人才数量使得谷歌公司须依靠数据来进行决策，其强大的“人事数据管理团队”，为人力资源战略决策提供支持和服务；其次，强调以才为本、沟通至上，充分利用互联网，畅通沟通渠道；最后，打造开放的互联网平台，促进信息的流通。苹果公司在互联网浪潮的推动下，顺势推出e-HR人力资源管理系统，实现了全球范围内人力资源管理的网络化。苹果公司利用互联网相继推出的“员工帮助中心”、福利登记系统FBE（FlexBenefitsEnrollment）等解放了人力资源部门，精简了工作流程，促使人力资源部门有更多的时间进行战略规划。

2国内研究发展现状

（1）人力资源战略规划的相关研究

随着经济全球化的发展，企业资源核心竞争力的人力资源战略规划问题等被越来越多关注。经济全球化，全球各个国家进行人才的竞争，促使人力资源做战略规划，国内企业学习国外先进人力资源管理经验，根据国外先进经验结合自身情况制定出适合本企业发展的人力资源战略规划