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核心竞争力对于企业发展的意义

核心竞争对于企业发展的意义（通用6篇）

企业核心竞争这一概念最初是由美国著名战略学家帕拉哈德和

哈默于1990年提出来的，他们将企业核心竞争解释为企业的科学技

术、管理制度、营销手段等各方面技能的和谐组合。下面小编准备了

核心竞争对于企业发展的意义，欢迎大家参考！

核心竞争力对于企业发展的意义篇1

企业在培养核心竞争力上存在的问题：

可以说，当前我国大部分企业都还未形成核心竞争。企业在运

营的过程中出现的企业管理水平低下、企业人员素质偏低、技术创新

能不强、企业产品质量不高等问题，在中国入世后显得更为突出，

难以与国际上同类产品相抗衡。

1、企业规模小，产品竞争弱。

由于国家宏观调控不到位，市场经济运行的盲目性，让我国一些

企业对新上马项目一哄而上，其结果导致规模小、竞争弱的企业因

拿不出自己的优势产品，而失去竞争。

2、企业创新能差，造“血”功能弱。

核心技术是企业在竞争中制胜的法宝，企业要生存，必须大推

进技术进步，特别是要拥有自己的核心技术，需要自主研究与联合开

发、技术引进相结合，培养技术创新能，以此来提高自身产品的技

术含量，为增强市场竞争奠定基础。而我国长期以来的科研开发都

是以国家投资为主，且科研经费的投入很少，因而影响了对企业技术

创新的投入。有的企业因自身受到传统投资机制的制约，没有加大对

科研开发的投入，有的企业甚至没有任何投入。

3、企业员工的素质偏低。

市场竞争的核心在人才资本，它是培育企业核心竞争的基石。

企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位，形成自己的核心能，就

必须拥有一支高素质的人才队伍。而中小企业的现状则是人员素质较

低，企业文化氛围基本没有形成。要改变这种状况，首先要努提高

企业管理者的素质，其次要选拔和培养一批专业性强、技术过硬的人

才，特别是市场开发、管理方面的人才。

核心竞争力对于企业发展的意义：

总的来说，核心竞争对企业的生存现状和长足发展具有十分重

要的意义。核心竞争决定企业发展的广度和深度，它能增强企业产

品在相关市场上的竞争地位，企业在长期知识、经验积累的过程中形

成的独特专长，对目前全球持续的企业的兼并、合并潮流具有特殊、

关键意义。企业一旦拥有了核心竞争，就能够拥有长期竞争优势，

为企业可持续发展奠定坚实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不

败之地。

1、提高企业的核心竞争是国内企业要在竞争中形成优势的迫切

需要。

入世后，我国企业同时在国内市场和国际市场上同国外企业展开

竞争。核心竞争较强的企业，会更好地抓住发展机遇，把握与国外

企业合作的机会，形成良性循环的发展势头。广州本田汽车有限公司

正式成立于1998年7月1日，由广州汽车集团公司和本田技研株式会

社合资成立和运营，其生产的产品共有3款：新一代雅阁、奥德赛、

汇集。短短的几年时间，广州本田公司就能发展到今天的规模，取得

今天的成就，究其原因是因其抓住发展机遇，把握与国外企业合作的

机会的必然结果。相反，中国的传统国有企业和中小企业，会遭到国

外优质产品和国外资本的冲击，这些企业核心竞争的培育已经迫在

眉睫。

2、提高企业的核心竞争是不断提高经济效益的必由之路。

入世后，中国企业只有从现在做起，不懈努，全面提高企业的

核心竞争，才能保持在自己产品领域内生产、运营的特色和优势，

拥有稳定的市场占有率。在提高企业的核心竞争时，应关注企业的

收益性、成长性、流动性、安全性及生产性，切实提高企业的经济效

益;引进科技进步，用现代科学技术武装企业，提高员工的科学文化水

平和劳动技能，转变企业的经济增长方式，实现由粗放型向集约型的

转化;实际运用优秀管理方法，提高企业经营管理水平，从而提高劳动

生产率，实现以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的、提高经

济效益的产品。总的来说，充分依赖科技进步，运用现代管理方法来

提高企业经济效益是市场经济规律的客观要求，而这些都是培育企业

核心竞争的必然内容。

3、提高企业的核心竞争是合理应对我国“入世”后新挑战的必

然选择。

入世后，跨国公司及国外企业的大量涌入，国内企业面临着与国

外企业及国内同类企业之间的竞争，在这种