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湖南S矿业有限责任公司资产管理现状的研究
【摘要】:近年来,由于全球生态环境的持续恶化,企业社会责任缺失数不胜数,政府和社会大众对社会责任提出了更严格的要求。然而,企业本质上是追求利润的。一些企业管理层受到社会责任执行成本增加对资产管理产生负面影响的错误观念的影响,往往回避社会责任。在此背景下,越来越多的学者研究企业履行社会责任对资产管理的影响关系,如何实现两者的平衡成为当前研究的重点。
关键词:资产管理;矿业;民营企业
一、湖南S矿业有限责任公司单位简介
湖南S矿业有限责任公司成立于2014年09月16日,注册地位于浙江省金华市武义县履坦镇范村村百家地自然村,法定代表人为叶建光。经营范围包括建筑用石料(凝灰岩)的露天开采(凭有效许可证经营)、销售。湖南S矿业有限责任公司具有1处分支机构。
二、湖南S矿业有限责任公司在资产管理方面的情况
(一)筹资管理方面
从本质上说,尽管湖南S矿业有限责任公司已经形成并建立了许多现代管理体系。然而,归根结蒂,民营公司的所有制其本质较之往前还是不变的,公司所有者对于企业内部的决策影响力度还是非常大,所有者和企业密不可分的行政管理职能仍然普遍存在。民营公司在迈向收益最大化的道路上严重受制于公司所有者的管理,导致速度非常滞缓。
(二)投资管理方面
公司掌舵人对于自身的投资眼光比较自信,频繁的会参与到一些项目投资当中,以求更进一步的提升企业收益。其余管理部分对于投资风险的管控力度与话语权不足,企业自身也缺乏应对措施和专业的投资管理人才,企业领导者在投资活动中得不到专业的指导意见,盲目地按照个人的喜好来投资,加之投资决策和项目审批步骤繁多涉及大量人员和部门,没有具体详整的流程。
(三)营运资金管理方面
湖南S矿业有限责任公司在发展过程中,创新营销模式,任何管理模式的调整变化都会影响当期经营业绩的变化,容易引起市场销售情况的动荡及造成产品积压、销售成本费用增加等相关的问题。与此同时,应收账款的高额为湖南S矿业有限责任公司带来较大的资金压力,因此,公司面临较高的营运资金管理风险。
三、湖南S矿业有限责任公司在资产管理方面存在的问题
(一)资产控制体系不健全
湖南S矿业有限责任公司对现金管理非常松懈,其作为中小企业,在企业的经营过程中,常常出现不执行现金预算和现金管理,留存过多现金库存,过多运用现金交易,导致很多现金都被闲置起来,这种不加以规划的行为,让公司的成本大大增加。所以,由于新时代公司不完善的现金管理系统和激烈的市场竞争的外部环境,资金管理仍然存在许多缺陷。
目前,湖南S矿业有限责任公司缺乏专业的资产管理方法,再加上资产管理人员培训水平的不同以及高级资产管理人员的极度缺乏,湖南S矿业有限责任公司忽视了资产管理在整体管理中重要性。
(二)预算管理认识不足
资产机制是公司对运营生产活动施加高效的管控机制,进而促使公司实现长久平稳的发展。构建与健全催收机制,对公司科学分配资源,减少资产风险,完成资产科学管理有所帮助。
湖南S矿业有限责任公司就是其中之一,受管理者自身行为的影响很大,没有认识到资产管理在公司中的重要性,也没有设计出具体的资产管理制度。湖南S矿业有限责任公司的内部控制制度、限额管理制度、计量审批制度、成本核算制度、资产审批制度等基本制度普遍不健全,部分在实际工作中不能严格执行。尽管一些运营商也认识到这些问题,但他们无法依靠目前的管理水平和员工素质来建立和完善这些制度。这种情况损害了公司自身的利益,如财产损失、浪费严重、活动和管理混乱等。
(三)筹资方式和渠道单一
因为中小企业本身的获利能力较弱,加上资金周转不畅,筹资变成公司运营发展过程中最大的难关。因为其所处行业的独特性,该公司在前期要投放大笔资金。
湖南S矿业有限责任公司选择的融资方式缺乏多样性,基本上是依靠内部筹资,外部融资能力尚需加强。
湖南S矿业有限责任公司绩效考核的确立缺少了员工的参与,容易忽略在实际业务处理过程中的难点,或者是在内外部协作沟通间遇到的卡点。绩效考核内容确定后,湖南S矿业有限责任公司直接将考核内容以小组通知的形式进行下发,硬性对绩效考核的相关要求进行宣贯,缺少详细讲解,没有做到及时与员工同步企业整体的战略思想,员工与组织之间没有建立目标共识。同时,以通知的形式进行下发,并不能保证绩效考核的具体内容是否完整清晰的传达给了每一位员工,容易造成在工作中手足无措,难以制定有条理性的工作计划,使得工作效率低下。
四、加强湖南S矿业有限责任公司在资产管理方面的建议
(一)完善资产管理制度
湖南S矿业有限责任公司应该以资产为中心建立建立合理的资产部门,通过科学配置资产资源,确保各项业务规范化。同时,结合当前业务发展,扩大资产管理的覆盖范围,将资产、预算、审计等行政管理事项纳入资产管理系统,在系统中明确反映,提供有效保障。最后,设立
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