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施工总进度计划及保证措施

（一）施工工期目标及总体安排

一、工期目标

计划总工期为90日历天。

二、工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

做好进场前的各项施工准备工作；

及时解决施工过程中出现技术问题；

按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

制定试验、检验计划并严格落实；

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目

标。

（二）进度节点控制划分及节点完成时间

一、关键节点的控制及措施

为保证工期目标实现，前期的施工准备工作非常重要，必须做好以下工作：

1、确保开工时间。

2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，

做好开工前的准备工作。

3、时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、

机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。

4、进场后立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制

点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织

图纸会审，为开工做好准备。

制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们

主要采取以下措施：

（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工

穿插方案。

（2）提前做图纸深化设计及图纸会审工作。

三、施工工期的保证措施

针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分

半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。此外，我

公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体

措施如下：

1、针对性保证工期措施

（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24

小时连续作业施工。

涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法、工

艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿、相互指责，影响工程质量和工程进

度，而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交

接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期

合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员

间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体谅、不互相推诿，确保了工程

质量和施工进度。加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，

确保按计划工期完成。

（2）采用无气喷涂、固体聚酰胺树脂类贴接剂的金属薄膜粘接建材技术等

新材料、新工艺和新技术缩短施工工艺时间，提高工程进度。

2、一般性工期保证措施

（1）对工程施工实行分阶段控制，将石材、铺贴等工程制定阶段目标，每

周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分

析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

（2）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施

工程度。

（3）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

（4）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术

交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时

完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进

度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

（5）现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械

的完好率，满足施工要求。

（6）认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供

应，满足施工要求。

（7）公司成立专门的本工程进度协调小组，负责做好工地周围的扰民与民

扰工作。

（8）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。

（三）主要进度控制点设置

为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依

此在施工中进行阶段检查和控制。

第一控制点：施工进场，准备工作；

第二控制点：吊顶工程

第三控制点：墙面施工

第四控制点：地面施工；

第五控制点：地面铺装；

第六控制点：水、电、卫、门窗、成品安装

第七控制点：粉刷

第八控制